你可以确保你的工作故事对员工激励和激励
他们是否激发了关于为团队创造辉煌的同事的故事？ 他们是否谈论与客户的不断对话，激发产品开发，市场营销和客户参与团队的方向？
他们是否庆祝在最后期限之前将项目置于预算之下的团队？
或者，你的工作故事更多关于抱怨？ 他们不确定他们不喜欢我的想法。 他们对我的期望很高，未能提供我成功所需的工具和资源。 而且，关于“他们不会让我”的这个长期以来不受关注的故事，无论这个故事是否真实，都让员工有很多梦想让员工获得自主权并增加价值。
你的工作故事描述你想要的组织文化吗？
你的员工关于工作的故事是否强化了你期望的工作文化，并吹捧你最优秀的员工的特点？ 或者，工作故事是否展示了一种你认为会损害你的组织成功和员工成功的工作文化？
一家小型制造公司的经理担心他们听到的员工故事与组织希望听到的惊人不同。
在谈到他们的慈善捐款工作任务时 ，在接近破产后，员工谈论了糟糕的雇用决策 ，糟糕的消费行为以及该组织未能起诉正在偷窃的员工。
当破产被避免时，这些故事变得更糟，并且经理承诺到明年，每个人都会驾驶一辆红色敞篷车。
这是他说公司做得更好的方式。 他认为他的话会让紧张的员工放心。
这个故事有相反的效果。 员工对他领导的任何组织的未来感到恐惧。 他们认为他是妄想。 这一故事的力量破坏了关于他们的财务恢复，服务使命以及他们不断的社区志愿服务的同时发生的员工故事。
工作故事塑造文化
你的工作故事的语气和内容是塑造和强化你的工作文化的强大力量。 你的员工彼此分享并经常谈论的东西会印在组织头脑上。
就像你脑子里的小声音整天和你说话一样，所以在工作场所中共享的故事构成了员工体验的重要核心。
而且，鼓舞人心的工作故事对新员工来说更为重要。 新员工倾听工作故事，了解您的文化和为员工提供的工作环境。
新员工使用工作故事培养和创造他们与新经理关系的期望。 其他员工告诉您的期望和经验有力地勾勒出您自己的经历。
尤其是新员工发现他们的思想在工作故事中不可感知地受到影响。 没有意识，他们会发展出行为模式，并根据故事制定的期望作出回应，而这往往不是现实。 真正发生的事情或你想要发生的事情。
所以，由于员工讲故事， 工作故事通常在不知不觉中影响和塑造职场文化; 而新员工从一开始就受到鼓舞人心的工作故事的影响，或者不是，雇主应该做什么？
您能否遏制员工消极情绪，并强化员工讲述的工作故事的鼓舞人心的组成部分？
确保你的工作故事支持你期望的工作环境
您可以。 您可以采取以下措施确保您的员工工作场所故事激发灵感，启用和强化您期望的工作文化。
- 发现你的工作场所中猖獗的工作故事。 仔细聆听并询问员工他们听到并讲述的故事 。 这一步揭示了您将制定工作故事如何塑造您的文化的画面。 这些是评估您当前文化状态的其他方法。
- 如果您对工作场所的故事不满意，请与您的员工的跨部门团队制定计划以更改故事。 这些是改变你的企业文化的推荐步骤。 通过组建团队并关注这些故事，您已经迈出了改变工作场所故事的第一步。您有一群人正在倾听并意识到您文化中故事的力量。 遵循这些建议改变您的工作场所文化的步骤将会引导您激发工作故事。 还有其他步骤也是有效的。
- 讲故事。 确保你在公司定期召开的任何管理和员工会议上讲述积极，鼓舞人心的故事。 作为一个管理团队作出承诺，通过积极的工作故事来演讲和强化文化。
- 将员工的奖励和认可与关于员工贡献的有力积极的故事联系起来。 写下故事，并与获得认可的员工分享。 通过讲述关于他或她的积极贡献的故事，公开表扬员工。
- 当经理想用礼品卡或支票来识别员工时，总会有一个故事。 确保故事被告知，书面和向其他员工公布。 （从另一方面来说，其他员工想知道什么是获得认可所必需的，故事有助于阐明他们的道路。）
- 将员工英雄和英雄主义故事编入公司历史中，并以新员工为导向，重温公司活动的时刻。 谈论公司的成立和所有里程碑事件。
- 确保经理和任何指导新员工的员工清楚故事对影响新员工职业生涯的重要性。 新员工从照亮您组织文化的故事中了解您的组织。 确保这些有影响力的人士讲述有关工作的故事，这些故事会加强您想要创建的文化的品质 。 使工作和员工故事成为新员工导向的重要组成部分。
专注于工作故事的力量来激发，启用和加强你期望的工作文化。 改变故事或建立支持讲故事的文化将有助于您的组织获得成功。 你的员工故事是招聘和保留信息的一部分，每个雇主都需要珍惜。