当团队了解原因和内容时，团队的成功更有可能
在有效的团队文化中，团队成员了解团队的工作适合其组织战略计划和成功目标的全部内容。
这一点非常重要，因为认为自己属于比自己更重要的事物的团队往往会增加参与度和工作满意度 。
当组织文化支持团队合作时，团队成员理解团队使用策略如何适合其组织战略计划和成功目标的总体背景。 团队成员理解为什么使用团队可以帮助他们的组织实现其业务目标 - 以及他们如何通过有效的参与来实现其个人目标。
事实上，他们非常了解团队文化的背景 ，他们相信团队是组织卓越的唯一方式。
老一代员工和团队文化
这是一种理解，您需要吸引婴儿潮一代员工 ，并在一定程度上吸引第X代员工去体验。 特别是你的婴儿潮一代代表了一个充分贡献个人表演者的一代。
除了运动队之外，这些员工几乎没有团队经验，很难让他们相信基于团队的文化和团队期望是他们可以贡献的最佳方式。
整整一代的顾问都与这些员工共同生活，帮助他们理解团队和团队合作文化对组织的积极贡献。
旧代Xers也在这一组员工中。
但是，如果你考虑如何培养这两代员工，很明显为什么团队的参与和贡献是他们思考和经验的挑战。 他们通过12 - 18年的教育获得个人成绩奖励。 除了成对以外，班级很少以团队合作的方式工作。
第一份工作很少给他们任何团队经验。 所以，在经历了个人贡献的职业生涯之后，团队成为了工作场所中的伟大新事物。 并且，几代有少量团队合作经验的员工都有望加入。
千禧一代的员工对团队的看法不同 学校加入了团队和团队合作，千禧一代在他们的整个生命中都经历了团队合作。
事实上，我雇用了一名千禧年雇员，在面试时殴打我的桌子，并要求如果我们决定雇用她，就成为团队的一员。 花了几年时间不断鼓励团队合作的环境文化，这是一次令人耳目一新的体验。
有效的团队花时间定义他们的文化
在成功的团队文化中，团队了解他们的工作在组织使命 ，目标，原则，愿景和价值观的全部背景下的适用位置。
团队成员通过在公司整体团队背景下就团队规范和期望达成一致来花费时间来定义团队文化。
他们确信他们拥有成功执行团队章程所需的所有信息，这是团队存在的原因。 如果他们缺乏有效的团队绩效所需的十二个因素中的任何一个，他们将不必要地在团队问题上挣扎，而不是指挥他们的精力来完成团队所形成的任务。
最后，团队成员明白，他们将以团队形式体验的20％的问题将落在团队分配完成的任务或任务范围内。 他们遇到的其他80％问题将与他们的团队文化以及团队成员建立和承诺的过程相关联，以便作为团队成员互相交流。
团队需要额外的思考来确定团队如何与组织其他部门进行互动。 在他们的团队中，这种沟通和联系将加强和加强团队对他们存在的原因以及他们期望贡献什么的理解。