如果你想让某人被解雇，你应该采取具体步骤来确保你与雇主和你的公司保持良好的关系。 请阅读以下内容，了解当您想让某人被解雇时该怎么做的建议 - 以及您可以改为做什么。
反思情况
在试图让某人被解雇之前，花一些时间来思考这种情况。 问问你自己为什么要这个人被解雇。 你只是觉得这个人讨厌？ 如果这是一个私人问题 - 比如说，你只是觉得这个人很讨厌，或者你觉得这个人不喜欢你 - 这不是一个可燃的进攻 。 这可能是你必须学会在工作中生活的东西。
另一方面，如果有人创造了恶劣的工作环境 ，或者干扰了他人的工作，这可能是一个更严重甚至可以解决的问题。
与人交谈
如果你不能忽视或忍受这个问题，首先尝试与这个人讨论问题。 你的目标应该是解决问题，而不是让人被解雇。 告诉人们什么是问题，解释它是如何影响你（和/或其他同事），并要求他们帮助你找到解决方案。
例如，如果一位同事迟迟不参加小组会议，请将该人拉到一边，并解释这会如何影响您的整个小组。
解释你需要那个人按时到达，这样你们才能一起合作。
如果多人认为问题是一个问题，请让其他一两个人与您一起与您的同事交谈。 保持团队小，所以同事不会感到受到攻击。 但如果有不止一个人会向同事表明，这不仅仅是你与他或她的个人问题。
去你的经理
如果你和这个人谈话并没有什么变化（或者你觉得解决他们的问题可能会导致敌意），那么你可能会考虑与你的老板说话。 以下是如何与你的老板谈谈你认为应该被解雇的同事的一些提示：
- 亲自见面。 安排一段时间与你的老板亲自谈论这个问题。 尽量安排时间，所以你不会在不好的时间赶上你的老板。
- 消除任何情绪。 你不想听起来像你在抱怨这个人。 相反，冷静地解释这个人是如何在工作中造成问题的，而不是为了你自己，而是为了公司。 他或她的正常迟到会导致错过小组会议？ 他或她的进攻语言是否会打乱客户？ 更少关注你的情绪，更多的关注这个人的行为的更大影响。
- 提供示例。 尝试提供具体的例子，说明你所说的人以你描述的特定方式行事。 这可能需要在会议前几天或几周记录此人的行为。 在您的文档中，记下日期，时间和特定事件的详细信息。 但请保持你的例子简明扼要 - 你不想抱怨你的老板几个小时关于这个人。
- 提及其他人（如果允许的话）。 如果同事告诉你这个人的行为或行为也会困扰他们，请问这些同事是否可以在会议中提及他们的姓名。 这会让你更担心可信度。 但是，除非他们允许，否则不要提及其他人。
- 专注于解决方案。 不要要求你的老板解雇这个人。 相反，请寻求帮助解决问题。 例如，你可能会说：“你能帮我集体讨论一些方法来解决与同事X在集体会议上迟到的问题吗？”如果你的雇主问你认为他应该怎么做，你可以陈述你的意见。 但是，请记住，您不能让您的雇主解雇某人 - 这取决于雇主。
专注于自己
一旦你与你的老板见面，就试着让问题解决。
相信你的雇主要处理这个问题，并且知道他或她最终会决定是否应该解雇这个人。
如果这个人没有被解雇，就尽量专注于自己的工作，不要让他或她的习惯或行为分散注意力。 如果这个人没有被解雇，并且你觉得你不能继续与这个人一起工作，那么考虑你是否应该辞职 。
当它不能等待
当然，有些时候你必须迅速采取行动。 例如，如果此人威胁您的安全或他人的安全，您需要立即告诉您的经理。
同样，如果此人做任何违法行为（包括骚扰您或他人，或歧视您或他人），请考虑直接前往贵公司的人力资源（HR）部门。 在与人力资源代表见面之前，请发送电子邮件给人力资源部，以便您开始撰写论文（如果您需要采取法律行动，可能会派上用场）。
另外，如果你想被解雇的人是你的雇主，你将不得不去找你的老板的老板或人力资源部。 询问你是否可以保密，让你在投诉中的角色不会回到你的老板身上。 然而，再一次仔细想想你是否只是对老板感到恼火，或者你认为他或她以某种方式真正损害了公司（或者违法）。 如果你发现他或她很烦人，你可能需要简单地将自己的担忧留给自己。