他们的代代特质和特征如何影响工作场所
婴儿潮一代
婴儿潮出生于1946年至1964年。年龄最大的有7900万婴儿潮一代在2011年达到65岁，最小的将在2029年前到达那里。
第二次世界大战后，平均结婚年龄下降，儿童人数急剧增加，使得婴儿潮一代比传统主义者大得多。
方便的是，这次人口爆炸与战后经济繁荣（ GI条例草案和消费者郊区的增长）相辅相成。
但在经济繁荣的最初几年，学校人满为患，大学没有足够的席位，而且就业竞争激烈。 结果，年轻的婴儿潮一代学会了争夺资源和成功。
婴儿潮一代的共同特征
- 以工作为中心：婴儿潮一代非常勤劳，并且受到职位，特权和声望的驱使。 婴儿潮一代喜欢漫长的工作周，并通过自己的专业成就来定义自己。 由于他们牺牲了很多才能找到自己职业生涯的位置，这位工作狂一代认为， X 世代和Y世代应该付出自己的代价并遵守过度劳累的文化。 婴儿潮一代可能会批评年轻一代缺乏职业道德和对工作场所的承诺。
- 独立：婴儿潮一代有自信，独立和自力更生。 这一代人在改革时代长大，相信他们能改变世界。 他们质疑已建立的权威体系并挑战现状。 在法律工作场所 ，婴儿潮一代不怕对抗，并会毫不犹豫地挑战既定的做法。
- 目标导向：随着教育和财政机会比前几代人增加 ，婴儿潮一代以成就为导向，专注和专注于职业。 他们欢迎令人兴奋的具有挑战性的项目，并努力做出改变。
- 竞争力：由于婴儿潮一代将工作和职位与自我价值等同起来，他们在工作场所颇具竞争力。 他们聪明，足智多谋，力争取胜。 婴儿潮一代相信层级结构和排名，并且可能很难适应工作场所的灵活性趋势。 他们相信办公室里的“面对时间”，并可能让年轻一代因为远程工作而受到影响。
- 自我实现：由于婴儿潮一代在大规模的中产阶级富裕阶段长大，他们有时间和精力进行自我实现，传统主义者的整合和忠诚价值观开始崩溃。 为婴儿潮一代工作的人从稳定的源头转变为自我实现和自我表达的手段，缓和了传统主义者对等级管理的热爱，强调结构公平和机会均等。
婴儿潮价值观与伦理对法律工作场所的影响
婴儿潮一代在扩张和变革的时代进入了法律界，带来了他们长期以来的竞争和工作狂方式，并引入了他们对社会变革和自我表达的看法。
在法律公司，公司和其他合法雇主中，Boomers坚持提供一点反馈，并争论年度标准化绩效评估，以便为所有员工创造竞争环境。 随着经济的蓬勃发展，尽管仍需要艰苦的工作和大量的计费时间，但要提升到律师事务所的合作伙伴关系相对容易。 许多Boomer法律合伙人之间的笑话是，他们今天永远无法成为合伙人，并且可能不会获得甚至被聘为合伙人的证书。
在Boomer职业生涯的过程中，由于公共教育和蓬勃发展的经济的扩张，公司的薪金和股本支出爆炸式增长，他们基本上避免了学生贷款和其他债务，使合作伙伴处于看似无止境扩张的金字塔顶端。
除了相对保守的公司背景之外，Boomers使用法律工作场所来争取他们深深的信念，通过影响诉讼促进法院妇女和少数群体的权利。 妇女开始在法律工作场所（作为律师，而不是秘书）更频繁地出现，开辟了机会，同时也创造了弗里森和冲突的领域。
随着女性涌入工作场所，出生率大幅下降，导致婴儿潮一代X-25％比婴儿潮一代小。
随着经济增长放缓，X世代进入了工作岗位，对他们的“懒惰”价值观产生了嘲笑和担忧，而且一定程度的技术知识知道法律界从未见过。
这一代人群占绝大多数律师事务所领导人，企业高管，高级律师助理和法律管理人员 。 到2010年，近70％的律师事务所合伙人是婴儿潮一代。 然而，最老的婴儿潮一代在2011年开始达到退休年龄。这为未来几年前所未有的领导更替奠定了基础。