管理和激励法律工作场所的多代人
- 传统主义者 - 出生于1927年至1945年
- 婴儿潮一代 - 出生于1946年至1964年
- 第X代 - 出生于1965年和80年代初期
- Y代 - 出生于1980年或以后
这四代人的不同观点，动机，态度和需求改变了合法劳动力的动态。 深入了解各代人之间的差异可以帮助您更好地了解您的同事在不同年龄的员工队伍中的需求和期望。 通过了解每个细分市场的动机和代际足迹，您可以充分发挥您的才能，并充分利用您法律团队的多样性。
传统主义者
1927年至1945年间出生的传统主义者 （也被称为沉默一代）在今天的法律职位上已经处于60年代，70年代和80年代。 大约95％的传统主义者从劳动力队伍中退休。 那些没有退休的人处于退休年龄或接近退休年龄，许多人正在缩短工作时间。
法律工作场所中的许多传统主义者是老化的合作伙伴，经理和律师事务所的“律师”。
在工作上，传统主义者勤奋忠诚。 传统主义者在经济大萧条期间提出了珍视他们的工作，并且是勤奋的工人。 许多传统主义者在整个工作生涯中只为一位雇主工作，并且非常忠于同事和雇主。
传统主义者是优秀的团队球员，并且在职场上与其他人相处融洽。
传统主义者在处理和回应信息方面与年轻一代不同。 他们不如年轻一代懂技术，喜欢亲自与电子邮件和科技产品进行互动。 因此，参与这一代人的最佳方式是通过面对面的互动。
与年轻一代不同，传统主义者很乐于参加长时间的讲座，会议不太愿意将视频会议和基于网络的技术融入工作场所。
婴儿潮一代
出生于1946年到1964年间， 婴儿潮一代主要在40到50岁之间。 他们的职业生涯非常成熟，拥有权力和权威。 这一代人群构成了当今律师事务所领导人，企业高管，高级律师和法律管理人员的绝大多数。 事实上，近70％的律师事务所合伙人是婴儿潮一代。
战后第二代战争成员，婴儿潮一代忠诚，工作中心，玩世不恭。 这一代人经历了法律行业的许多变化，给工作场所带来了不同的视角。
婴儿潮一代往往将工资，高薪和长时间等同于成功和对工作场所的承诺。 他们重视办公室的面对时间，可能不欢迎工作灵活性或工作/生活平衡趋势。 高水平的责任，津贴，表扬和挑战将激励这一代人。
X世代
X世代包括1965年到1980年间出生的44-50万美国人。这一代标志着婴儿潮出生后的出生时间减少，并且明显小于前一代和后代。 X一代的成员主要是30多岁和40多岁，在律师事务所担任初级合伙人，高级助理， 中级法律助理和中级支助人员职务，以及公司法律部门的中级管理职位。
在见证了他们勤劳的父母的倦怠或裁员之后，X世代进入了与前几代人不同的职业道德和文化的工作场所。
与Boomers不同的是，X代对家庭时间很重视，对工作态度不同。 他们雄心勃勃，努力工作，但重视工作/生活的平衡。
在法律工作场所，X一代不喜欢严格的工作要求。 他们重视自由设定自己的时间。 灵活的工作时间安排和在家办公的选择（只要满足可计费配额）可能有助于保留和激励这一代人。
X世代有创业精神。 这一代在多元化，挑战，责任和创造性投入方面蓬勃发展。 如果他们现在的律师事务所没有为他们提供这些机会，他们会毫不犹豫地寻找一个愿意的雇主。
在监督，指导或与这一代人一起工作时，不干涉态度通常效果最佳。 X世代的成员自由自主地实现预期的目标，而且往往更喜欢单独工作而不是团队工作。 他们不喜欢“有关会议的会议”，也不想面对时间。 灵活的时间和富有挑战性的任务将激励这一代人。
Y世代
Y一代的法律专业人士已经20多岁，刚刚进入劳动力市场。 Y一代 （也被称为千禧一代）的人数估计高达7000万，是当今劳动力中增长最快的部分 。 由于律师事务所争夺现有人才，雇主不能忽视这一代人的需求，愿望和态度。
新一代在律师事务所 ，企业法律部门，政府和其他实践环境中担任入门级助理， 法律助理， 法律助理和法律支持职位 。
Y一代聪明，富有创意，乐观，以成就为导向，技术精湛。 这个年轻一代寻找创造性挑战，个人成长和有意义的职业生涯。 他们寻求高度专业发展的主管和导师。
Y一代是优秀的多任务人员，更喜欢通过电子邮件和面对面交互的文本消息进行沟通。 他们的态度是“不要浪费我的时间让我来到你的办公室。”他们宁愿发一封电子邮件，以便他们可以起草一份简报，研究案件并同时回复电子邮件。 通过网络交付系统进行网络培训和讲座可能比传统讲座更有效。
法律行业因长时间和可计费的小时配额而臭名昭着。 由于Y一代要求律师事务所的工作/生活均衡，雇主需要通过创建灵活的文化来适应他们。 电子邮件，笔记本电脑，Blackberrys和其他技术工具将有助于Y世代远程工作并保持全天候连接。
在Y代工作或监督Y代时，强化结构和稳定性并培养团队导向的环境是明智的。 即时的反馈和表扬将有助于激励和安抚这一年轻一代。 频繁的沟通和保证将有助于保持Y一代的成员渴望和参与。