虽然关于合并公司的财务方面的文章已经写得很多，但对人的因素的关注却少得多。 为了使两个新成立的公司茁壮成长，管理层必须熟练地与所有参与新发现业务的人员合作。
成功的关键因素
在渥太华公民网上的文章“管理合并后合并”一文中，人力资源专家杰弗里索南菲尔德说：“至少花费与你的财务分析师一样多的时间，花在员工身上，人们关心他们在哪里工作。他们的战略伙伴。“
让人们聊天。 尽可能早地让合并公司和公司中的人们共同参与。 公开坦率地讨论合并所带来的益处。 如果A公司有销售优势，并且因为B公司的分销网络而吸收B公司，请确保A公司的分销人员倾听（并学习）B公司的分销人员。 同样，B公司的销售人员需要倾听A公司的销售人员并从中受益。
裁员。 尽管您尽最大努力使您的员工战略合作伙伴投资于业务，但会有重叠。
不幸的是，由于合并冗余任务固有的成本节约，您可能需要减少为新公司工作的人数。 这个想法是放弃那些最不具备能力的人去为新组织做出贡献，同时保留那些装备最好的人。 确保“最好”的评价同等看待两家公司的人员。
毕竟，你不想失去B公司的一个好人，所以你可以让一个平庸的人离开A公司。
说实话。 我们都很欣赏这种坦率的态度，虽然很难找出你会失业的事情，但比起找到下一份薪水中的“粉红色证明”要容易得多。
人们驾驶公司。 变革管理集团的文章“兼并与收购：人类方程式”表示：“进步企业已经意识到，只有没有新获得的人力资源的积极支持，合并才是名副其实。”
将两家公司合并为不同的政策，程序和文化会给所有相关方带来压力。 两家公司的“幸存者”必须面对新人，新程序，可能更多的工作以及成为同事的人员流失。在工作流程规划中，您需要切合实际。 计划让人们在处理变化时比正常人的生产力更低。 希望失去一些对这个新组织感到不舒服的好人。 让自己和部门有时间去完成这些变化，并全速恢复。
部门观点
合并会对不同的功能产生不同影响。
每项职能对合并的成功都很重要。 考虑合并对这些其他部门的影响方式，然后使用这些经验教训将部门中的相同影响降至最低。
- IT / IS / MIS：合并后的公司可能需要在创纪录的时间内使他们的系统协调一致，并且运营的顺利整合对于公司新的公众形象至关重要。
- 人力资源/人力资源/人员：要解决的第一个问题是是否将贵公司的计划与合并公司的计划结合起来。 大多数情况下你的答案是肯定的。
- 产品管理/运营/市场营销：需要说明的是，经过大规模合并后，控制银行的产品管理功能通常会大打折扣。
讲话
参与的管理者确实认为人是他们最重要的资产，需要像他们那样对待他们。
合并或收购让管理人员有机会通过诚实对待他们，让他们了解情况并尽早向他们提供所有可能的信息，从而让他们做得更好。 如果你牢记这些事情，你会保留更多来自A公司和B公司的优秀人才。