作为一名经理，我一直很幸运，在我整个职业生涯中都拥有天才，勤劳，可爱的员工。 但是我听说过其他经理的故事......为了保持与你的经理的良好信誉，以下是要避免做的10件事情：
必须被提醒
是的，我们都让事情不时在裂缝中滑落。 根据我的经验，有些员工是同样的人，当其他人似乎能够在第一次被问到时做出回应时，他们需要始终如一地跟进。
作为一名经理，我希望当我提出一个问题时，要求提供一条信息，或者要求我们做一些事情，我认为会发生。 如果你不能，或者如果你需要更多的时间，那么告诉我，不要忽略这个请求。 保持承诺是成为专业人员的一部分。
不能优先考虑
除了全新的员工外，经验丰富的专业人员应该知道如何一次性处理很多球，哪些值得关注。 当员工去找经理并要求帮助优先考虑他自己的工作时，员工就会毫无头绪和无助地遇到。
找借口
如果出现错误，请自行解决并修复它。
没有跛脚的借口，指责，指责，戏剧等。要负责任！
不是团队的球员
当同事被埋葬时，提供帮助。 不要等你的经理问。 如果你烦扰你的同事，你的经理最终会听到这个消息。 不要成为你的同事必须与经理谈论的员工。
如果你在同事面前有问题， 那么在把它交给你的老板之前， 试着先解决它 。
糟M你的经理
是的，我们都需要不时地抱怨我们的经理。 只是不要过头，并假设你所说的任何事情都可以回到你的经理身上。 此外，当你不断打击你的老板时，它对你说了什么？ 你是愚蠢的，忍受一个混蛋工作？
在经理的老板面前挑战你的经理
如果您不同意您的经理或有问题，请私下与经理联系。 不要让你的经理难堪或者破坏你的经理。
公然吮吸
以同样的尊重态度对待每个人是个好主意。 如果你遵循这个规则，你的老板就不需要比任何人更多的尊重，或者它会被吸引。 赠送礼物也是一样。 请不要为了老板而奢侈的假期或生日礼物。
不让你的老板知情
当然，没有人愿意进行微观管理 ，每个人都讨厌状态报告，但管理人员需要对你的工作有一些了解。 他们也不愿意感到惊讶，因此回到第3位：如果有坏消息，请确保您的经理首先听到您的消息。
缺乏常识
下面是你不想从你的经理那里听到的一句话：“你做了什么？！ 认真？ 我的意思是，你在想什么？！“
传递猴子
从经典的哈佛商业评论文章“管理时间：谁有猴子？ “一位经理的员工不断将他们的问题（猴子）交给经理解决。 换句话说，向上授权。
避免这些烦人的行为会给你更好的机会与你的经理建立积极的关系，并让你的伟大工作独立发光。