围绕突然合并公告的不确定性是司空见惯的。
出于法律和竞争的原因，组织必须严格保密协议开发，导致员工发布令人惊讶的，有时令人震惊的消息。 当然，一旦消息公开，每个人头脑中的第一个问题就是： “这对我意味着什么？”
虽然两家公司合并后的合并公告和合并后整合流程充满了不确定性，但这些经验的退伍军人明白，这种情况既有风险也有机遇。 在进行一次轻微的机动和太快跳跃之前，需要耐心等待，评估你的机会，并就新的组织做出关于你未来的明智决定。
首先，一点背景：
为什么企业合并
企业每年都会收购竞争对手，供应商，战略合作伙伴或初创企业，花费巨资。 这些投资活动的基本原理通常属于以下几类之一：
- 基于规模和覆盖范围，大幅节约成本并提高利润的机会。
- 提高供应链运营的控制和盈利能力。
- 获得co customers的客户或分销渠道。
- 获得人才
- 获得新技术。
- 以上的一些组合。
当然，所有这些“准入”实际上都是两家公司走到一起并将潜力转化为现实的能力的战略性赌注。
不管纸面和媒体合并的理由如何，产生这些有针对性的利益是艰巨的工作。 那些能够帮助人们获得利益的经理和员工可以繁荣昌盛。
结构问题
你可以回答这个问题。 “这对我来说意味着什么？”通过回顾贵公司对这些交易的历史方法，以及寻找和倾听高级管理层的意图。
如果你的公司通常只获得并离开被收购公司独自经营，那么对你或你的团队成员来说，没有太大的改变。 这种投资组合方式通常由分类为综合企业的组织或有兴趣拥有各种公司的外部投资集团所推行。 虽然财务监督和报告要求可能会发生变化，但收购方希望被收购公司的管理层和员工能够尽其所能，并推动增长和预期利润。 对你或你的团队成员来说，很少有改变。
或者，如果您的公司的历史或收购公司的业绩记录是结合运营，那么由于所谓的整合流程而预期发生重大变化是合理的 。 您将与新同事一起制定并执行合并活动并消除冗余和利用机会所需的计划。
虽然这种情况是最具侵害性的，但请记住，新公司依靠帮助将预期收益带入生活。 尽管感觉不舒服，积极支持整合过程是在这个新的和不断变化的组织中提高您的团队成员价值和价值的好方法。
在合并后管理良好的整合活动中，两家公司的团队通常都会分配到一起。 这种团队环境为您和您的直接报告提供了机会。 以下提示提供了在收购后整合过程中幸存和欣欣向荣的想法。
在后并购过程中生存和繁荣的9个秘诀：
- 调整你对变化的态度 。 这些话很容易，但要真正优化你的机会，你必须接受这是新篇章的开始。 你加入并为之工作的公司将演变成非常不同的东西，你的工作和你每天工作的同事也会变得非常不同。
- 接受你的角色可能会被淘汰 。 这是值得准备的， 但不要以为你必须在第二天甚至明年再出去找一份新工作 。 在大多数情况下（但不是全部），新组织需要时间来梳理角色和责任，并确定多余的职位。 即使你的工作被淘汰了，许多公司也会提前发出通知，并鼓励员工申请组织中的其他新角色 。 对于其中一些组织而言，当终止是由于合并导致的组织变革的结果时，通常会提供慷慨的遣散费一揽子计划。
- 认识到你的团队会从你那里得到线索 。 如果你感到害怕，担心，或者如果你对这个过程和职业前景产生负面的反应，你的团队将承担同样的角色。 每天准备你的态度，并向你的团队成员描绘一个现实而有益的观点。
- 提供帮助与整合工作。 如上所述，合并成功推动成本节省和获得市场内部效率或收益需要员工和管理人员的积极支持。 成为问题解决者和积极变革的支持者，并提高你长期合作的可能性。 为您的团队成员提供支持整合工作的机会，使他们能够展示自己的技能并巩固其作为新公司一部分的案例。
- 变通。 作为整合过程的一部分，您和您的团队成员很可能会被要求承担长期的责任并开展新的活动。 将这些视为学习和成长的机会，并指导和协助你的团队成员也这样做。
- 不要为谣言磨坊做出贡献，并指导员工避开这种潜在的毒性习惯。 对未来进行疯狂的猜测总是很有诱惑力，而且这是令人难以置信的反作用。 与团队成员分享定期更新，并鼓励他们提出问题和疑虑。
- 指导您的员工如何浏览变更。 正如你对这些变化有担忧和担忧一样，你的员工会感到同样或者更加脆弱。 努力为改变提供背景，并努力让您的员工参与解决问题和支持事业。 他们会期待你和你处理不断变化的情况以获得支持和信心。
- 保持耐心，寻找新兴文化的迹象 。 收购者往往在兼并后整合中担当主导角色，这家公司的文化将侵入你的组织。 观察这家公司的人如何行事。 他们是否有强烈的核心价值观让你产生共鸣？ 他们是道德的吗？ 他们似乎喜欢他们的工作？ 这是一个你可以看到自己在服务和支持的组织吗？ 虽然合并公告后的初始时期充满了不确定性，但评估这个新组织是否适合您是需要时间的。
- 投资你自己和你的团队成员。 在积极支持上述合并活动的同时，您可以花时间按照自己的时间恢复或加强您的专业网络，通过学校或培训开发新技能并为潜在分离做准备。 劝告你的员工在自己的生活中采取这些非常合理和适当的步骤。 虽然你和你的同事可能会在未来几年留在新的组织中，但它总是值得准备。
现在的底线
作为经理人之一和作为其中一家公司的员工来并购过程是一种压力。 虽然我们作为人类的倾向是关注潜在风险并引发我们的战斗或飞行反应，但回头看看，研究情况并提供积极支持是值得的。 对于那些采用这种建设性方法的人来说，合并成为一个非常积极的职业步骤的可能性大大提高。