学习当你必须让某人去的时候该怎么做
放下员工有时是做生意的不可避免的成本。 尽管如此，仍有一些方法可以消除信息。 遵循这些提示，以帮助顺利过渡和防止恶意。
随着个人接触而变得专业
永远不要告诉你的员工，因为任何原因，他们在公开或员工会议，电子邮件或备忘录中被放弃。 尊重和尊重你的员工; 一名主管或上级管理层或人力资源部门的人员应该亲自与每位员工坐下来向他们解释为什么他们被放走。
被解雇受伤; 被视为牛的伤害更大，并且会损害贵公司的声誉。
提供分离联系人，信息和资源
当你让员工离开时，不要让他们空手而归。 为他们提供打印出来的资源，用于就业咨询，失业，工作培训和当地小企业发展组织。
如果您提供健康保险福利，401K计划等，请务必提供有关COBRA的信息以及有关转移退休账户或其他储蓄的任何要求或限制。 因为失去工作可能会导致情绪动荡，您可能还会考虑包括自杀或抑郁热线的联系信息。 为其他就业前景提供信息和联系方式表明，你关心他们离开你的工作后发生了什么。
不要在星期五或星期一终止雇员
想想你正在放弃的人和你的行业 - 他们很难找到新的工作吗？
这可能是被释放后员工思考的第一件事情。 如果你让人们在星期五或节假日前一天没有事先通知，那么前员工甚至不能打电话开始建立新工作的网络。
星期五放手的员工倾向于扼杀他们的情况（特别是如果他们习惯在周一至周五的企业工作环境中工作）。
解雇时，工人无法开始打电话给其他工作，他们更有可能陷入沮丧，自杀，或生气足以在本周晚些时候或节假日前裁员时对雇主进行复仇。
统计数据显示，人们在工作周期间尽早告知抑郁和自杀时，人们会更好地适应就业变化。 星期三（24％）的自杀统计数据显示，周六和周一最有可能夺冠的日子并列第二名（并且更多的人在春季比其他任何季节都更多）。
也许这就是为什么百思买在周二放下大部分工人的原因; 实际上，实际上，员工现在常常将所有星期二称为“周二结束”。 什么时候放下某人是需要根据个案情况作出的决定，然而，人力资源专家普遍认为避免星期五裁员，并在周中终止人员以便让他们一对夫妇在周末点击前重新组合的日子。
始终给予员工通知或遣散费
不要让至少两周没有通知的人（一个月甚至更好）或没有给他们遣散费 。
作为雇主，您有责任考虑您放任何员工可能创造的财务困难（除因公司违规或工作表现欠佳而被解雇者外）。
对于失去工作的人来说，这是很困难的，但是当他们没有警告地失去收入并且找不到其他工作时，他们可能失去医疗福利 ，汽车，甚至是他们的家。 如果贵公司有能力提供遣散费，请这样做。 如果您无力提供遣散费，请务必提前通知员工他们的工作正在被淘汰。
“经验法则”是，每工作1万美元需要平均1个月才能找到新工作。 在经济困难的时候，可能要花2-3倍的时间。 除遣散费外，大多数公司还将支付任何未使用的病假或休假时间。
准备好聆听并做出反应
你无法预测某人将如何接受他们正在放弃的消息。 一些员工是坚忍的，而另一些员工可能会哭，生气，甚至威胁。
当你真的和某人坐下来让他们知道他们正在失去工作时，确保管理层中的其他人知道你正在与那个人见面。 如果你对让某人离开有任何犹豫，让另一位管理人员与你一起坐在房间里寻求支持（对你和员工）。
通过互联网资源向员工提供面谈或“退出面试”。 退出面谈通常是问卷调查，可用于获取有关公司如何改善其工作环境和留住更多员工的信息，但离职面谈也会让不满意的员工有机会发泄，甚至在失业后甚至找到关闭的机会。
如果你需要让他们离开，那么为了帮助你实现业务目标而投入工作生活的员工应该充满同情和欣赏。