每位经理需要知道什么才能制定有效的继任计划
通过继任计划过程， 您可以招募优秀员工 ，发展他们的知识，技能和能力，并为升迁或升迁做好准备，使其成为组织中更具挑战性的角色。
为员工的下一个角色做准备还可能包括转移到不同的工作或部门，以及在职投影，这样员工就有机会观察各种工作。
积极追求继任计划可确保员工不断发展，以填补组织中每个需要的角色。 随着您的组织扩张， 失去关键员工 ，提供促销就业机会并增加销售额，您的继任计划将保证您的员工随时准备好并等待填补新角色。
谁需要继任计划？
所有组织，无论规模大小，都需要继任计划。 虽然你不太可能在十人公司的每个角色都有潜在的继任者，但你最低限度可以进行交叉培训。
交叉培训可确保员工在员工辞职时准备好保管关键工作。 这样可以防止责任从裂缝中掉下来。 如果一名关键员工离职，这将保持任务正常进行。 这并不像拥有一个训练有素的员工那样有效，但对于每个角色来说并不总是可能的。
公司目前如何执行继任计划？
许多公司没有在他们的组织中引入继任计划的概念。 其他人则以非正式和口头方式计划继任重要角色。 例如，通过这种类型的流程，埃里克被确定为玛丽团队中最强大的球员，所以他有可能在玛丽晋升或离开时接替玛丽。
在其他对话中，高级领导团队提出了他们认为在其组织中具有巨大潜力的强大员工的名字。 这有助于其他高级领导人了解在寻找员工担任关键角色时可以进行潜在晋升或重新分配的人员。
更正式的系统的好处是，该组织更多地承诺指导和发展员工，以便他或她准备好接管。 在Eric离开或晋升Mary接管Mary的角色的上述例子中，发展他的技能是一个优先事项。
在组织方面，它允许所有管理人员知道关键员工是谁在组织的所有领域。 这使得他们可以在任何关键角色开放时考虑强大的玩家。
雇主和雇员的优势
有效的继任计划为雇主和雇员带来了优势，绝对值得你花时间。
继任计划员工的优势包括：
- 知道下一个角色在等待他们的员工会得到自尊和自尊的提升。 这增强了他们作为员工的功效和价值。
- 了解组织对下一个潜在机会的计划（并且有一个机会）会强化您对职业发展和职业机会的渴望。 这种发展是员工最需要雇主的领域之一。
- 您可以找到必要的技能，经验和发展机会 ，帮助员工在下一次就业机会出现时为升迁做好准备。
- 能够与他们的经理或主管一起工作，以确保员工有一个职业生涯计划 ，使他或她朝着下一个机会的方向前进。 这个人是员工获得职业发展所需经验和教育能力的关键。
- 员工的价值与组织的其他成员共享，以便如果有机会出现，经理可以考虑让员工担任角色。 在一个非正式的系统中，组织范围内的经理可能不知道员工的价值和他或她的技能。 （即使现任经理分享了这些信息，在忙碌的世界中，也很难记住。）
继承计划雇主的优势包括：
- 您依靠员工执行使命和愿景，并实现组织的目标 。 关键员工的流失可能会损害您实现这些重要目标的能力。
- 随着公司发展壮大，您需要准备好的员工才能进入角色并扩展其产品和服务。 或者，你缺乏发达的员工会阻碍你的发展计划。
- 如果您决定推广员工或重新设计您的组织，需要准备替换员工，这样您就可以进行必要的更改，而不会因缺少替换而受到阻碍。
- 与组织范围内的管理人员分享关键，熟练，有贡献的员工的知识。 这些信息让管理人员可以考虑任何未完成工作的最广泛候选人。 它也强调你的员工，你的组织提供他们寻求的职业发展机会。
- 婴儿潮一代正在退休。 他们带着30-40岁以上的知识，经验，工作关系和信息。 你想在走出你的门前捕捉到这些知识 。
有效的，积极主动的继任计划可以让您的组织做好充分的准备以应对所有突发事件 成功的继任计划可以增强板凳的实力。
为继任计划开发员工
为了培养继任计划所需的员工，您可以使用横向移动 ，特殊项目分配，团队领导角色以及内部和外部培训和发展机会等实践 。
通过继任计划过程， 您还可以留住优秀的员工，因为他们欣赏您投资的时间，注意力和发展。 当员工能够看到他们持续增长和发展的职业道路时，他们就会积极主动和积极参与。
要有效地进行组织中的继任计划，您必须确定组织的长期目标。 你必须聘请优秀的员工。
您需要确定并了解员工的发展需求。 您必须确保所有关键员工了解他们的职业路径以及他们正在开发的角色 。 您需要将资源集中于关键员工保留。 您需要了解您所在地区的就业趋势，以了解您将在外部填补困难时间的角色。