伸手
当您的销售配额设置得难以控制时，您可以采取一些措施来尝试解决问题。
你能做什么很大程度上取决于谁设定了配额数量，以及在配额和佣金方面你的直接经理有多少回报。
如果您的配额由您的销售经理设定 ，那么您很幸运。 您可以直接与责任方对话，也许可以立即获得解决。 然而，在一家大公司，您的销售配额很可能由高层管理人员设定。 他们通常会在全公司范围内确定，并根据地区，地区以及每个地点过去的销售业绩进行调整。 在那种情况下，你仍然需要从你的销售经理开始，因为过头会导致不好的感觉和未来的不愉快。
如何实现
处理您的经理的最佳方式是设置配额干预。 让销售团队的每个人都聚在一起，并安排与销售经理会面。 无论什么样的诱惑，都不要开始玩责备游戏，否则你会把情况变成“代表与经理”比赛，这意味着你的经理现在是你的对手。
显然，在这种情况下他不会想帮助你！
把它想象成你的经理的销售电话 - 你试图将你的案件卖给他，这就是说你的配额在这个时期是不现实的。 在你参加会议之前，把你能找到的所有证据放在一起 - 过去的表现数字，影响销售的问题的证据，例如前面提到的市场下跌， 你的销售活动的描述和结果。
要尽可能具体。 这个想法是向管理层展示你为实现目标所做的一切......而这根本不可能。
如果您试图联系上级管理人员并以您的经理为中介，请起草一封总结您案例的信件，并让团队中的每个人都签名或以其他方式表明他们的支持。 你的经理可以把这封信放在梯子上，以及你收集的证据。
当影响销售数字的问题只是暂时的情况时，可能不值得高层管理人员尝试改变配额，因为即使成功，公司也需要时间来调整和分配新配额。 但如果问题持续存在，那么可能值得努力展示您的案例。