雇主会希望询问面试问题，以评估候选人对几乎每项工作的决策专业知识，但尤其需要涉及领导人员的工作。
你不需要提出所有这些问题，但是如果决策是你正在填补的工作中的一个负责任的组成部分，你会想要问几个关于你的候选人在决策过程中的经验和有效性的面试问题 。
决策问题
- 想想你有多少种不同的选择或方向，你可以选择一个项目，解决问题或举办一个活动。 通过您遵循的流程走向我们，您可以决定是否有最佳机会获得积极成果。
- 描述您通常按照行动计划做出决定的过程。
- 考虑一个场合，当你需要选择两个或三个似乎同样可行的路径来完成一个目标。 你是如何做出关于遵循路径的决定的？
- 想想你有几种选择可供选择的时间，但没有一个足以实现你的目标。 你是如何决定遵循哪个选项的？
- 面对晋升 ，横向移动，项目负责人或新员工的合格候选人之间的选择，请描述您是如何选择的。
- 描述你选择你参加的大学的过程。
- 如果雇主为您提供一份您认为与您的技能和首选工作场所相匹配的工作，您将如何决定是否接受工作机会？
- 当您与同事或报告工作人员一起工作时，您如何决定并沟通您需要反馈和进度报告的要点？
- 你有做决定时使用的流程或方法吗？
决策工作问题答案
使用这些关于如何评估候选人面试问题的技巧，评估决策技能的面试问题，以便为您的组织选择最优秀，最合格的员工。 这是如何评估你的候选人的答案面试问题的决策。
你想雇用一名证明他或她可以做出逻辑决策的员工。 在采访期间，请听取有关称重选项的系统方法的证据。 寻找过去有效决策的证据。 询问候选人如何在上述问题的答案中描述他或她的决定，最终如何解决。
如果再次面对上述决定，还可以询问候选人他或她会做什么不同。 你正在寻找你的候选人愿意继续学习和成长的证据。 无论您是否同意候选人所做出的决定都不如注意到遵循的决策流程。 如果这些决定确实看起来不合逻辑，比如没有信心的飞跃，或者来自左边的领域，那么请谨慎。
我对这些准则的一个警告是，你想雇用那些富有创造力，有创新精神并愿意跳出框框的人。
至少，我是。 所以，当你评估创造性的，创新的决策方法时要小心。
你需要右脑员工，就像你需要左脑优势员工一样。 他们的角色在您的组织中可能会有所不同，但您确实需要这两者。 而且，一个能够展现创造力，同时又能够做出合乎逻辑的决定的候选人，可能是一个很好的雇佣者。
假设您雇用员工的角色涉及决策，请倾听过去的行为，以证明申请人可以做出合乎逻辑的现实决策。 在面试环境中，过去的成功说话比申请人对他或她“认为”他或她将来在做出决定时会做什么的预测更有说服力。
您需要一位展示过去所需技能的员工，或者一位有兴趣且有能力学习如何做出深思熟虑的决策的员工。
雇主面试问题示例
以下是面试潜在员工的示例求职面试问题。