立即终止并在建立案例以解雇员工之后
在某些情况下， 解雇员工 是其他员工安全和福祉的直接必要条件。
因为终止雇佣关系可以采取多种形式，根据具体情况，我们会立即终止由于缺乏生产力或员工，工作和公司不一致造成的不履行原因和终止合同。
立即就业终止原因
偶尔会出现您希望立即终止某人就业的情况。 确保您的员工手册中列有这些信息。 这些通常包括以下情况：员工：
- 威胁暴力或实施暴力行为，
- 带来了一个武器工作，
- 在工作电脑和工作时间上观看色情电影，
- 窃取公司财产，和/或
- 犯下类似的严重性质的犯罪。
在这种情况下，你所能做的最好的就是遵循这个过程来终止个人的就业。
- 确保员工不会对自己或其他员工造成危险。 （如果他看起来是，帮助其他员工安全并立即致电执法机关和安全人员。）
- 如果员工对自己或他人没有危险，通知执法机关是否发生了违法行为。
- 如果有的话，利用内部安保人员。
- 保持礼貌和尊重。
- 冷静地陈述这个罪行，并在房间里见证。
- 告诉员工他的工作终止。
- 获得所有公司财产的回报。
- 如果情况允许，允许员工从他的工作站收集个人物品。
- 使员工可以询问有关就业结束的任何问题。
- 理解如果他回来，他是非法侵入的，从前面的员工陪同。
终止雇佣关系
开火员工并不一定是你一年中最糟糕的经历。 你可以利用这个机会来检查雇佣关系中出了什么问题。 假设终止是不匹配的，尽管雇佣关系终止，您仍可以帮助员工建立自尊心。
您可以鼓励员工展望未来，并开始新的求职工作。
即使射击是为了表现不佳 ，你也希望以积极的方式结束关系。
发射不能满足合理公司生产标准的员工是很常见的。 因此，正在解雇一名即使经过广泛培训也无法完成工作的员工。
有时候，员工对自己目前的职位，工资或职位感到无聊或不满。 你没有任何资格的开放职位。 她的薪水和职位与职位一致。 不幸的是，员工的工作表现正在迅速恶化。
在某些情况下，员工有意或无意地要求您为她的表演解雇她 。 个人知道，在某种程度上，她的就业是错误的安置。 在最近的一次终止会议上，该员工说：“你们这么长时间才能解雇我？我对这份工作感到无聊。”
在所有这些情况下，这些都是要遵循的步骤。
不履行终止雇佣关系的步骤
在终止会议之前
- 如果员工违反政策和程序，请确保这些文件已经写好，并且员工已经接受了政策和程序方面的培训。 签署的表格是减少未来诉讼潜力的良好证明。
- 提供帮助和指导; 给员工定期反馈她的表现。 确保你解释表现不佳的潜在后果。 提高绩效辅导提供了一种循序渐进的辅导方法，可以帮助员工提高工作绩效。 这种方法避免了纪律并产生了结果。
- 确定你公平应用绩效标准。 为了避免歧视 ，您必须以同样的方式解决任何正在做同样事情的员工。 您必须首先解决最严重问题的员工。 所有不遵守政策的员工都必须遵守相同的规定。 从不关注一个人的表现。
- 如果您确定绩效改进计划（PIP）可能有助于员工取得成功，请使用PIP积极鼓励员工。 PIP所需的细节有时可帮助失败的员工明确工作期望。
- 最重要的是，您需要记录员工文件的任何绩效讨论，并明确时间，日期以及政策或绩效问题。 保持良好的记录，因为你永远不知道什么时候需要它们。 最低限度，良好的记录将刷新你终止的记忆。 员工继续前进，良好的记录可确保雇主将来能够解决有关终止的任何问题。
- 在进步的纪律中 ，每一次写作都必须升级，以便你有口头警告 ，口头书面警告，然后暂停记录。 这确保了解雇就业永远不会是一个惊喜。 当您安排终止会议时，员工不应该感到惊讶。 在最近的一次终止中，这位员工带着他已经打包好的所有财物来参加会议。 没有惊喜。
不履行的雇佣终止：终止会议期间
这些是您安排和执行终止雇用会议时使用的步骤。
- 安排一次会议，其中包括员工，员工的主管以及人力资源代表，或者在某些情况下，主管的经理。 这些会议通常在周二或周三下午举行，以便员工能够立即开始求职。
- 直截了当。 告诉员工她的工作已经终止。 你可以告诉员工终止的理由，尽管大多数律师会提出反对意见。 在我的公司，我们没有。 我们假设我们已经有效地就性能问题进行了数月的沟通。 在终止会议上不需要重复所有的事情。 要公正，简明，富有同情心。
- 尊重人的尊严。 如果她愿意，允许她说话，并提出她可能有的任何问题。 你甚至可以参与一些关于雇佣关系中出现问题的讨论。 例如，也许这个人不是一个好人 从一开始就适合这个职位。
或许员工的工作方式对于公司的步伐来说太慢了。 也许这名员工变得很无聊，她想被解雇。 然而，在任何时候，都不允许这个人认为你可能会“被解雇”，而终止她的就业决定。
- 员工可能会试图获得平衡，抨击并使你错误。 不要生气，与员工争论，或试图解决分数问题。 认识到进入会议，你可能也很失望。 在个人和财务方面，您对这位员工的成功进行了昂贵的投资。 你将不得不招募和培训员工的替代品。 确保你的情绪得到控制，这样你才能保持体恤和尊重。
- 您可以通过会议结束的方式来评估对离职员工的讨论或建议是否有帮助。 你会发现，你通常可以通过讨论员工可能成功的工作类型，如何找到求职资源，出勤率想法以及员工的长处来提供帮助。 这个简短的讨论可以帮助员工澄清他们的方向并帮助他们继续前进。 您建立员工的自尊心并帮助他们开始求职过程。
- 收集所有公司财产或确定其位置并作出安排收集 。
- 让员工可以选择与会者中的谁将她带出大楼。 让员工可以选择是否想要现在或在几小时后从工作站中删除个人物品。
- 完成就业结束清单中的所有步骤。
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