就像我们的实体核心一样，领导者和管理者有自己的核心 - 不由肌肉组成 - 而是领导，管理和帮助我们的公司和团队成功应对工作场所和市场挑战所必需的技能和行为。
了解你的4核心专业技能
- 批判性思维能力 -您能够将模糊或复杂的环境或看似随机的噪音转化为有意义的模式和见解。
- 操作技能 - 您了解公司如何赚钱并尽可能高效地将资源转化为计划，收入和利润的能力。
- 领导力技巧 - 在这个不确定性和模糊性的时代，你的能力可以培养出一种环境，让个人在追求团队/公司事业的过程中提供最佳的创造力和活力。
- 将技能连接起来并将它们联系起来 - 您有能力培养有效的内部和外部关系，并有效地与贵公司各个层面的不同受众进行接触。
虽然我们在职业生涯中发展和利用的技能还有很多，但这四项至高无上。 他们是您参与他人，解决问题，指导，激励和在组织设置中导航的能力的基础。
和生活中的其他事物一样，掌握需要努力工作和充分的练习。
我们关于加强核心领导力技能系列的第一篇文章的重点在于批判性思维。
6个实用练习来加强你的批判性思维能力
- 了解其他领导者以及他们面临的挑战以及他们如何解决这些挑战。 我喜欢Yoffie和Cusumano的书“战略规则：来自比尔盖茨，安迪格鲁夫和史蒂夫乔布斯的5次永恒经验教训”，以此来启动你的思维。 尽管我有一长串的阅读建议，但对于商业专业人士来说，本书提供了一些来自三个最负责创建我们技术驱动世界的人员的伟大见解和经验教训。 对于那些偏好走向历史的人来说，请尝试“温斯顿丘吉尔：第二次世界大战回忆录”，在那里你可以亲密地看到这位战争时期领导人遇到的国家和世界变化的问题。 如果您不喜欢我的建议，可以找到向您提出新想法的主题和作者，并挑战您的思维方式。 我鼓励我的教练客户每天至少阅读20分钟发人深省的内容。
- 通过分析你的竞争对手来锻炼你的批判性思维技能 研究你的竞争对手，试图提炼和描述他们的策略，更重要的是，他们如何以及他们在哪里赚钱。 努力了解他们关注的客户群体以及他们赢得和失去的方式和原因。 对你自己的公司做同样的事情，为你的公司找到击败竞争对手的机会。 在此练习中让您的面向客户的同事参与，以获得他们对竞争对手策略和机会的见解。 这种情报收集和分析对于整个团队来说是一个很好的练习。
- 找到一个孤儿问题并采纳它！ 在每个组织中，都有没有人声称自己的烦人问题。 找出一个孤儿问题，并要求老板支持解决这个问题。 对于跨功能的问题，您需要组建一个团队。 通过分析问题，访问关键利益相关方和开发潜在解决方案，指导您的团队。 除了作为领导者和问题解决者获得知名度外，您还将通过此活动练习所有4项核心专业技能！
- 找出你公司高管夜间醒来的原因。 邀请你的老板或高管吃午饭，并提出关于公司战略和方向的问题。 努力理解他们对公司所面临的重大挑战，并征求他们对理想策略和关键行动的看法。 您将对公司未来的重大问题获得宝贵的洞察力，您将逐步了解高级领导人日常遇到的复杂挑战。
- 把一个团队放在上面。 通过结构化问题解决方案开发活动指导您的团队。 与您的团队合作，从多个角度评估问题并制定替代解决方案。 例如，竞争对手的公告可能被视为威胁。 虽然您应该通过数据收集，分析和对策发展来指导团队，但也可以尝试将情境视为一个机会。 通过推出新产品，您的竞争对手正在将资源投入到一个领域。 这是否意味着他们会对其他细分市场说不，或者为了捍卫他们的传统产品而伸展瘦身？ 学习重新构思问题和根据框架开发多个解决方案集，是对批判性思维技巧的有效运用。
- 开始并维护一本日记来记录你的成功和失误。 我鼓励我的所有辅导客户记录关键决策和预期成果，并随着时间的推移引用这些条目。 通过检查您的假设和逻辑，并将预期与实际结果进行比较，您可以深入了解自己的决策和批判性思考的优缺点。
现在的底线
就像在健身房度过几天不会改变你的身体一样，发展你的核心职业技能是一个职业生涯的活动。 加强你的批判性思维技能包括锻炼你评估情况的能力，收集和分析数据，并制定连贯一致的，可行的计划，通常结合他人的意见。 找出每天锻炼这些技能的机会，并承诺不断改进和学习。 一个积极，健康的大脑将为你服务，作为一名经理！