当您的简历中没有“经理”头衔时，很难找到管理职位，或者可以提供具体的管理经验实例。
那么，如果没有正式的管理职位，什么是有抱负的经理呢？ 丰盛！ 如果你有兴趣成为一名经理，那么这里有五种方法可以在不担任经理的情况下获得管理经验：
领导一个项目
成为有效的项目经理所需的技能与成为有效经理所需的技能非常相似：规划，组织，设定目标，管理预算，领导人员以及处理多个优先事项。 如果你之前从未管理过一个项目，那就从项目团队的志愿者开始。 它不一定是一个巨大的项目 - 从小处着手 - 也许自愿成为办公室感恩节食物篮的一部分。 希望你能看到一个好的项目经理做什么。 或者，看看一个无效的项目经理做什么，做相反的事情。 然后，一旦你确立了自己作为一个可靠的团队成员，加强并自愿领导一个项目。
参加项目管理课程，阅读有关该主题的好书，并采访成功的项目经理。 你甚至可以获得项目经理的认证，但除非你打算从项目管理中脱颖而出，否则这可能是过度杀伤力。
火车，教，教练和导师
成为一名有效的经理人员很重要的一点就是开发你的团队。 要做到这一点，经理需要知道如何接受和培训新员工，培训有经验的员工，并最终指导员工。
当然，考虑有机会培训新员工，这是一个给定的，你需要非常擅长你的工作，或者不管你在教什么。
除了擅长某些事情之外，学习和练习培训，指导和辅导的技巧也很重要。 学习的最佳途径就是在做！ 自愿制定培训计划; 自愿为弱势群体的孩子提供指导或指导一个运动队。 学习教练的艺术 - 学会提出伟大的问题。
采用你的面试技巧
许多组织使用甄选委员会，招聘团队，或在面试求职人员时涉及其他人。 再次，自愿为这些机会。 轮到你面试候选人时，不要只是“翅膀”。 制定一个很好的面试问题清单，练习积极倾听并提出探究性后续问题，并学习如何快速建立融洽关系。 能够筛选，面试和选择优秀的员工是一项基本的管理技能，可以学习和实践！ 有关如何面试的更多信息，我强烈建议艾莉森多伊尔的求职网站 - 这是最好的。
学习管理冲突，进行“关键对话”并提供反馈
是的，处理那些棘手的“人员问题”是经理工作中最具挑战性的部分。 我们都面临具有挑战性的人员问题 - 与我们的同事，家人和朋友。
当谈到解决冲突的机会时，生活就是“目标丰富”。 学会以积极的，建设性的方式来做到这一点。 看到：
我建议阅读“Crucial Conversations”一书，并寻找机会练习并善于练习。
能够提供您何时能够处理冲突，提供困难反馈或解决敏感问题的具体示例将表明您有意愿和能力来处理管理职位的“人员”方面。 相信我，有许多经验丰富的经理人不会或不能解决人们的问题，所以它会让你分开。
创建和管理预算
作为经理，如果我的一位员工自愿为我创建和管理预算，我会很喜欢它！
尽管一些管理人员喜欢管理层的数字处理方面，但这是我最不喜欢的部分。 如果你擅长Excel，你可以学习创建和管理预算。 您的家庭预算是一个很好的开始。
如果你不能说服你的老板放弃预算责任，你仍然可以做你可以学习的财务，预算和会计。 学习一门课程，学习做一个成本效益分析和投资回报率，并学会像豆柜台一样说话（ 非财务经理的财务和会计术语表 ）。
有很多技能可以帮助你成为一名管理人员，包括演讲技巧，沟通技巧，领导变革和战略思维。 能够谈论你做了什么，而不是你能做什么很重要 。 上面列出的建议将为您提供所需的实际管理经验，帮助您找到第一个管理职位。