发布3/21/2015
年度员工绩效考核是获得经理反馈的重要机会，以确保您的绩效符合预期，并了解您需要采取的改进措施。 绩效评估可以用来证明提薪或晋升的合理性，所以确保你的绩效得到准确的记录是很重要的。
然而，一年一度的工作场合仪式也被比作牙医去牙根管治疗之旅。
两者都可以是准确的描述。
就像照顾你的牙齿一样，年度表现评估最终感觉像是根管的原因是缺乏预防性维护。
有了预先规划和定期检查的健康数量，年度表现评估可以像年度牙齿清洁一样无痛。
以下是员工可以准备年度员工绩效评估的五种方法，以便进行高效且无痛的讨论：
1.在年度审查之前尽早明确预期和目标。 看看用于宣传您的职位的招聘信息。 当我们申请工作时，或者在工作中新工作时，对工作职责的许多细节只有一种肤浅的理解并不罕见。 一旦你在船上工作了几个月，并且已经学会了绳索和公司的行话，你应该清楚地了解工作所需要的各个方面。
如果您不这样做，请让您的经理回顾他/她对您的期望。 询问你的经理是否有你职位的工作描述，但如果没有，请不要感到惊讶。 让你的经理用他/她自己的话来解释你的表现将在一年中得到评估，这一点更为重要。
即使您的经理或公司没有正式的目标设定或开发计划流程，您仍然可以与经理设定非正式目标。 通过这样做，您不仅可以向您的经理证明您雄心勃勃，注重成果，还可以最大限度地减少在年度审核讨论期间在年度和年底感到惊讶的可能性。
请参阅“ 如何设置年度员工目标 ”，以便与您的经理制定目标的有效方式。
2.定期获得反馈。 说到反馈，老话说“没有消息就是好消息”是不好的职业咨询。 我们都有盲点，需要反馈以改善我们的表现（在太迟之前）。 不要等待获得经理的反馈。 大多数经理避免提供反馈，因为他们不擅长，并且不想成为防御性反应的接受者。
有关如何获取和接收反馈的更多信息，请阅读“ 获得残酷坦率反馈的10种方法 ”。只要确保当你这样做时，你就会听，闭嘴，并说：“谢谢。
3.保持一年的成就记录。 保持良好（和糟糕）的性能，客户反馈，绩效报告，目标进度以及其他支持绩效期望和目标的其他任何文件夹。
4.让你的经理通知。 不要以为你的经理100％知道你的表现状态和成就。 不要过头，让你的经理知道你什么时候做得很好。 拥有任何错误也很重要 - 管理人员会憎恶意外，并会明白你是负责任的。
有关“管理”老板的更多信息，请参阅“ 如何管理 ”和“如何为宏管理者工作”。
5.向您的经理提供意见。 即使你没有被要求输入你的年度评论，反正把它提供给你的经理。 尽管谦逊无疑是一种美德，但您对年度绩效评估的投入是“一次吹嘘自己的号角”的一次。
记录您的主要成就并每年总结这些成就也有其他目的 - 这是更新您的简历的绝佳时机！
每年你应该在你的简历和LinkedIn个人资料中至少添加一些“简历值得”的成就。
除了记录你的成就之外，对你的失败和缺点做一个诚实的自我评估也是一个很好的做法。 虽然我不建议将这份名单交给你的经理，但它可以作为准备以非防御性和建设性的方式接收任何重要反馈。 让你的经理知道你意识到了这个缺点，准备好提出你的改进计划，并听取你的经理的想法。
当员工遵循这些准备提示时，年度讨论应仅仅是对全年已经讨论过的所有内容的总结。 然后重点可以转向设定下一年的期望和目标。