案例研究 - 本和他的老板秋季受害者的权力内部游戏
Ben是一家中型工业产品制造商的产品开发商，在设计和设计热门产品方面有着良好的记录。
他很幸运，具有在其环境中观察客户并设计解决问题或减轻负担的产品的天赋。
Ben也是雄心勃勃的，他坚信如果他在指导一个产品开发团队的管理角色中，他可以为他的公司做更多的事情。 他曾经积极游说他的老板参加这次促销活动，他的老板在高级管理层会议上积极主张本。 不幸的是，最近的两个促销周期已经过去，Ben尚未获得该促销。 本和他的老板都感到沮丧。
Ben的背景故事就在这里。 虽然每个人都认识到他作为一名产品开发人员的出色能力，但他被广泛认为是在社交上尴尬。 他是一个尴尬的沟通者，他的外向举止表明他是无法接近的。
可悲的是，知觉是现实，尽管本的成功和他的老板的倡导，还有另一位高管积极游说，领导产品开发工作。
这位执行官是本的老板的对手，每当有人提出本提升的想法时，这个对手就会提出， “我知道本在他的工作上很出色，但我们都看到他在与团队合作。 有人真的相信他已经准备好担任领导角色吗？“这种被动攻击性攻击每次都会使讨论和本的前景脱轨。
在这种情况下，本和他的老板都是该公司高级管理层政治动态的受害者。 尽管他对本的积极支持，本的老板在两个方面都失败了。 首先，他没有向Ben提供指导，以帮助他克服他的沟通和社会挑战。 其次，他没有制定出策略来抵挡或抵制他的对手。
战略转换为Ben和他的老板赢得一天：
最终，本的老板认识到了这些问题，并采取了行动来解决这些问题。 他聘请了一位在六个月的时间里与Ben一起工作的教练，以帮助他极大地加强沟通和人际交往能力。 他利用自己在高级管理团队中的角色，为关键产品开发问题提供了更多的“面对面”时间。
教练和增加曝光的结合有效地抵消了对手的战术。 Ben获得了很多应得的奖励，而且今天Ben的团队被称为“热门机器”，拥有一系列的产品成功。 他的老板被提升为高级副总裁。
6工作场所政治的宝贵经验教训：
- 你不必肮脏，但你必须发挥：培养权力的最佳方式是帮助他人实现目标。 互惠 - 相信他们欠你的支持 - 是一股强大的力量。
- 有人总是想要你有什么或不同意你在做什么：如果你忽略了游戏中的政治动态，你的高尚意图确实是高贵的，但你是幼稚的。
- 努力了解政治格局。 了解谁有能力帮助你成功是值得的。 培养与这些人的积极关系也是值得的。
- 你必须放弃：获得力量 - 或帮助别人创造力量 - 是增强自己力量的有效方法。
- 今天的团队成员是明天的盟友：虽然失去一名有价值的员工到其他职能总是有点令人伤心，但好处是你现在在该组织的另一个部门有一个有价值的盟友。 大权力经纪人在整个组织内种植盟友。
- 孙子是对的 - 让你的朋友关闭，让你的敌人更接近：我更愿意与我的对手进行交流，努力了解他们的立场和目标，并试图找到共同点。 虽然找到共同点可能是不可能的，但至少我理解了什么使他们成为勾心斗角。
底线
许多人回避工作场所的政治和权力问题 。 “我不想玩这些游戏”，这是我听到的常见副歌。 我不是要你玩弄肮脏的; 不过，我鼓励你考虑到人与人之间的互动和现实情况。 未能阅读贵组织的政治信号，我保证你会迷路。