招聘资质过高的员工

一般来说，当某人被标记为“资格过高”时，这意味着他们拥有比招聘经理预期的更广泛和更令人印象深刻的简历。无论他们有能力和意愿去做这份工作，他们经常被人力资源部门筛选出来，招聘经理从未看过简历。由于各种原因，这是不幸的。

由于多种原因，一些管理人员不愿意聘用资格过低的员工。有些是有效的是某些情况。有些不是。

太贵了：这是最常见的原因，不聘用资格过高的员工。在某些情况下，这是有效的。在大多数情况下，事实并非如此。如果公司公布某职位的薪资（或工资范围），那么可以认为任何申请该职位的人都愿意为该薪资工作。是的，一个更有经验的工人可能会要求更高的薪水，因为他们知道他们可以贡献多少薪水，但如果这是您可以提供的最高薪水，他们将为这个薪水做好工作并做得很好。

很难训练：许多管理人员，特别是新人，担心如果他们聘用了一个更有经验的人，那么这个人会想以自己的方式做事，而不是经理人想要的方式。这是一个你需要从候选人那里得到答案的问题，但这应该在面试过程中，而不是用作筛选工具。如果他们想按照自己的方式做事，就把他们倒掉，然后转向下一位候选人。但是，如果他们说他们可以根据自己的经验提出建议，但肯定愿意遵守公司程序，那么您就拥有两全其美的优势。你可以从他们那里得到更好的办法，如果没有，他们会按照你的方式去做。

技能不是最新的：同样，这是管理者在面试过程中应该询问的东西，而不是用作筛选工具的东西。如果有的话，一个资格过高的员工可能拥有更好的技能，因为他们在技术和人际方面都具有更广泛的技能。你可以教他们任何他们需要的新技术来完成这项工作，并且你可以利用他们更多的多任务能力，并且由于他们跨越职能边界的能力而获得更多的成就。
会很无聊：这可能看起来像一个破碎的记录，但不是用这种可能性作为筛选出超员工的人为原因，这是经理在面试过程中应该询问的问题。正如你将在下面的超级资格工作者网格中看到的，有时无聊是件好事。
当情况好转时会离开：是的，当事情好转时，他们可能会离开，其他工人也会离开。作为经理，要让他们感到欣赏和激励，让他们和他们的知识在事情回转之后与你保持一致。一个资格过高的员工实际上可能是一个更稳定，更长期的选择。

本页底部的网格将经理的技能与员工的动机进行比较。

这个简单的四方矩阵可以帮助您决定是否聘请资格过高的员工。请记住，为了聘请最佳人选，您需要通过人力资源部的筛选获得一些资格过高的员工，但通过了解此矩阵，您将能够做到这一点。虽然这个网格在每个轴上显示为两种类型，但实际上有一个从一侧到另一侧的范围。

只有在面试过程中才会出现哪些类型的员工是资格过低的员工。经理必须提出正确的问题并仔细听取答案。一些员工只是作为下一份工作的一种手段来工作。这些人不断追求更多。然而，大多数员工只是在工作中感到高兴。他们会很高兴能够在升级过程中出现，但他们不会推动任何人解决问题。

招聘资格过低的员工的最大障碍是资质不足的管理人员 - 一个超越技能水平晋升而只是试图隐瞒的人。他们不想犯错或被人注意。他们不希望团队中的任何人做任何事情，因为这可能反映在经理身上。

这些管理者不会停下来考虑他们的团队做得很好的事情在他们身上反映得很好。他们忙于保护自己的工作。这些是希望人力资源部门筛选出超员工的经理，因为他们害怕他们。

但是，优秀的管理者欢迎资质不足的员工。他们知道，为了得到提升，他们必须有人准备好接管他们的工作。这些经理欢迎资格过高的员工，因为他们知道这些员工会让他们看起来很好，并且是自己晋升的垫脚石。

优秀的管理者也知道要获得晋升，他们的团队必须产生超出预期的结果。即使只有一两年的资历过高的员工，在个人产出和辅导团队中的其他员工方面也可以做出重大贡献。

好的经理人雇用他们能负担的最好的工人。他们并不害怕那些年龄更大，更聪明，或者更有经验的工人。他们管理员工的技能，帮助团队达到最佳水平。这正是经理人员提升的原因。做经理RER，而不是BLP，你会走得很远。

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