一本综合的商业管理术语词典
应付账款
简而言之，应付账款报告会为您概述您的业务对于耗材，库存和服务的欠款。 快速浏览一下这份报告可以揭示出你的债权人的身份，欠每个债权人多少钱，以及欠下多少钱。
资产
每个企业都有资产，最简单的说就是有价值的东西。 所有的企业都需要资产来生产产品或销售服务。 资产是企业拥有的任何东西。
B2B
B2B业务是直接向其他业务提供产品或服务的业务。 业务可以是最终买家，例如公司雇用撰稿人（撰稿人是B2B业务），或者可以是业务来源，例如向其他公司提供产品的下架托运人，然后将其出售给最终用户。 拖放托运人是一家B2B公司。
B2C
B2C是企业对消费者的首字母缩略词。 B2C企业是直接向消费者销售产品或服务的企业。
资产负债表
资产负债表是关于企业的财务状况的陈述，在特定的时间点陈述资产，负债和所有者权益。 换句话说，资产负债表显示了企业的净值。
标杆
标杆管理或目标设定允许一家公司评估他们在改善其供应链中的多个领域时可能拥有的机会。 这些领域包括生产力，库存准确性，运输准确性，存储密度以及箱到箱时间。
煮沸海洋
这个短语的普遍应用是考虑到您的资源的实际情况，承担过大而且可能不可能完成的任务。
这句话意味着缺乏与现实的连接。
底线
底线这一术语是指所有费用从收入中扣除后的企业盈利能力。
现金周转
现金流量是在任何一个月内移动（或流动）进出业务的资金。 现金可能来自正在购买产品或服务的客户或客户。 现金可能会以支出的形式出现，如租金或抵押贷款。
CEO
首席执行官（CEO）是组织中的最高行政人员。 这位高管可以有很多头衔。 有时它是一个所有者，创始人或经理。 它也可以是管理合伙人或总裁。 在最大的组织中，更常见的是小公司，尤其是初创公司，总裁的头衔正在被CEO取代。
持续改进计划
持续改进计划是一系列旨在通过不断审查，衡量和采取行动，逐步改进产品，服务或流程的活动。
财务会计准则委员会
财务会计准则委员会（FASB）是美国制定会计准则的主要机构。
财政年度
所有业务的财年将于12月31日结束。
可以改变其财政年度（根据其结构）的企业包括独资企业，所有合伙人均为个人的合伙企业成员，以及公司。
固定资产
固定资产是企业拥有的任何东西，例如工厂或产品的专有公式。
GAAP
公认会计原则（简称GAAP）是一套具有实质性权威支持的规则和实践。 公认会计准则是公司用来编制财务报表的标准，例如利润表，资产负债表和现金流量表。
金降落伞
黄金降落伞是高级管理人员就业协议或合同中条款的名称，用于定义个人在合同结束前由组织终止的支付。
内幕
公司内部人员可以获取有关公司的重要信息，这些信息可能影响影响公司股票价格或估值的投资者决策。 这些重要信息通常被描述为重要信息。
负债
负债是企业在任何时候欠款的金额，通常以会计目的表示为应付账款。
直线经理
直线经理是直接管理其他员工和业务运营的人，同时向高级经理报告。 直线经理的术语经常与直接经理交替使用。
矩阵管理
如果组织中需要跨职能部门共享资源（即不同部门），矩阵管理通常用于组织。 在矩阵管理系统中，个人对老板有主要报告，并且也适用于一个或多个管理人员，最常见的是在项目上。
保密协议
对许多公司来说，他们最宝贵的资产之一就是他们必须保守秘密的知识产权。 保密协议是雇员与雇主之间的法律文件，其中雇主同意为特定目的向雇员披露某些信息。 然后，员工将受法律约束，不会向其他人披露该信息。
损益表
损益表（有时称为损益表）是一份业务报告，显示净收入是收入与支出之间的差额。
收入
企业的收入是在扣除费用之前所有业务产生的收入。 收入可以来自公司产品或服务的销售，出售剩余设备或财产，或出售公司股票。 它可以来自各种其他来源，例如利息，版税和费用。
投资回报率
投资回报率是投资回报率（也称为资产回报率）。 评估企业或投资绩效或企业或投资潜在回报的盈利性指标。 它将净利润除以净值，结果以比例或百分比表示。
高级经理
高级管理人员（通常在具有多层管理的大型组织中使用）的职责范围比一线管理人员的范围更广。 高级管理人员通常被定位成为董事或总经理职位。
休哈特循环
休哈特循环通常是一个没有开始或结束的循环，这意味着企业的持续改进过程从不停止。 该周期分为四个阶段：计划（当你确定一个机会并制定一个计划时），做（小规模测试计划），检查（评估计划的好处）和行动（在规模较大，然后监测结果）。
中小企业
主题专家（或SME）是对特定过程，功能，技术，机器，材料或设备类型有深刻理解的商业人士。 指定为主题专家的个人通常会被有兴趣了解更多关于或利用其独特专业知识来解决特定问题或帮助解决特定技术挑战的人寻找。
周转
当员工离开公司并需要更换时，这就是所谓的营业额。 一定数量的营业额是不可避免的，但太多会毁掉一家公司。 两种一般的营业额类型是自愿的（当员工选择离职时）和非自愿的（当裁员和类似行为迫使员工离职时）。
可变成本
可变费用是指根据业务量，销售量或交易量而变化的业务费用。 可变费用的例子包括用于客户购买的邮资和运费，原材料的购买，待售产品的库存，员工的小时工资和销售佣金。
视力
愿景是他们希望组织成为最高管理者的梦想。 它不应该与战略混淆，这是公司为实现梦想而实施的大规模计划。