一个劝阻员工的迹象
员工变得气馁的原因有很多，症状可能与原因不同。
以下是一些需要寻找的标志，以便找出需要帮助的不幸工人。
- 他们抱怨工作不再有趣
- 他们反应过度，容易激怒
- 他们抱怨被压倒
- 他们质疑他们执行的任务的价值
- 他们昏昏欲睡，经常评论工作中感觉不到的感觉
如何确定为什么员工不鼓励
在确定了一名失望的员工后，你必须找出他们为什么不满意。 员工往往不敢告诉上司，所以你需要坚持或创新。 有时甚至员工也无法确定他们为什么气馁，这使得沟通变得更加重要。
以下是确保您的团队成员避免感到灰心的一些步骤：
- 请直接询问他们，但请选择安静的时间并保持私密。
- 当他们对自己的工作发表评论时，尽量倾听，这意味着“在线之间倾听”，而不仅仅是从他们口中传出的话。
- 问问他们的同事。 您的团队的其他成员可能比您想象的更了解情况。
- 如果你的努力失败了，可以请人力资源部门介入。 员工认为这是一个中立的第三方，可能会比你有更好的运气。
- 如果一切都失败了，如果您的福利计划包含福利计划，请将员工引荐至您的员工援助计划 （EAP）。
帮助劝阻员工
沮丧的员工可能正在遭受职业倦怠，可能因缺乏自信而苦恼，或者可能会让他们的外部工作。
根据原因，以下是帮助您的员工的一些常见建议：
- 如果它们被烧毁，并且无法减少工作量，请尝试改变它。 给他们不同的任务，或者给予他们更多的自由，以便他们完成任务。
- 如果他们对执行任务缺乏信心，给他们一定难度的任务，但要让他们完成任务。 让他们成功将激励他们承担更具挑战性的工作。
- 鼓励他们和你谈谈。 这会给他们一个安全阀，让他们感到挫折，并帮助提高他们的信心。
- 如果他们需要专业帮助，不要害怕将他们转介给EAP。 你的工作是让他们成为团队的一员，并不能治愈心理健康问题。
防止劝阻员工
与其确定一名失望的员工并找出原因并治愈他们的状况，最好避免灰心丧气。
以下是积极采取措施降低员工泄气的可能性：
- 保持你的团队积极性。 本文底部包含有关此主题的特定文章的链接。
- 与所有员工公开和自由沟通。 让他们知道公司发生了什么，并告诉他们为什么他们的工作很重要。 无论是在员工会议还是一对一的会议上，向员工解释他们的努力如何为部门和公司的整体成功做出贡献。
- 听，然后再听一些。 倾听员工对彼此的看法，关于他们的工作，关于部门以及整个公司的说法。 如果员工有一个抓地力，让他们知道你会尽可能帮助他们。
- 离开你的办公室。 保持员工积极性的最佳方式就是成为他们中的一员。 你花时间走出办公室并在部门周围散步会让你有时间倾听并观察并在潜在问题出现之前将其解决。
底线
你可以做很多事情来阻止不鼓励的员工，但是你无法完全阻止它。 警惕问题的症状，并采取措施尽快帮助员工。 这对员工和团队的其他成员都有好处。