现在也是设定领导力发展目标的好时机，既可以作为正式发展规划流程的一部分，也可以作为领导者持续改进的经过证明的方式。
尽管领导力发展目标应始终具体且与个别领导者相关并与组织背景相关联，但大多数领导者可从中受益的很少有一些共同点。
根据我的执行指导工作，这里有一个可供选择的列表。 虽然他们都是值得的目标，但最好把重点放在一到三个。 然后，一旦取得了足够的进展，你总是可以回去选择一个新的目标。 你也可能会发现许多目标都是相互关联的，往往是这样。 关键是选择一个似乎是根源的因素。
对即将到来的新年来说，我的目标是：
代表更多。 我不愿意或不能放手让我长时间工作，使我无法有更多的时间去做更具战略性的事情，并且阻碍了我的团队的发展。 我会做一些认真的自我反思，或者与一位教练或导师一起工作，找出导致我不要委派的原因。 这是我自己的自我吗？ 对我的团队缺乏信心吗？ 一旦我找到根本原因，我将创建一份我做的所有事情的清单，并就委派的内容，委派谁，如何做，以及何时做出艰难决定。
更具战略性 。 我将提高自己的能力，看到大局，并采取更远距离，更广泛的业务视角。 我将学会退出我的业务的日常战术细节，并专注于“为什么”而不仅仅是“什么”和“如何”。
成为一个更好的倾听者。 我倾向于注意并向其他人表明我重视他们必须说的话。
我将使用积极的倾听，开放式问题，肢体语言，并消除妨碍我倾听的干扰。
这里有几篇关于如何成为更好听众的专家文章
微管理少 （或根本不） 。 没有人喜欢把自己想象成一个微观管理者，但是在参加了20个你可能成为微观管理者的线索之后，我意识到我还有改进的空间。 更多的授权将会有所帮助，但重要的是让我的团队成员可以自由地按照自己的方式行事，而不必让自己的脖子喘不过气来。
提高我的财务敏锐度。 我需要学习如何理解，解释和使用“数字”来改善我的业务。 我将首先参加一个Excel课程，然后是“非财务经理的财务”课程。
对慢性表现不佳者采取行动。 我一直允许一到两名C球员工摆脱长时间的表现不佳。 这影响了我的组织，我自己的表现，我的团队其他成员的士气，而且我没有为这些表现不佳的人效仿。
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做一个更好的教练。 对于我的其他球队（B和C球员），我需要花更多的时间进行教练和开发。 我需要把自己的领导风格从总是指导和告诉，学习引导和发展我的直接报告。 我将与我的每个直接报告一起制定他们自己的个人发展计划 。
改善我的工作与生活的平衡。 我疯狂的长时间对我的表现，健康，人际关系产生影响，而且我为我的员工树立了一个可怕的榜样。 更多的委托将有助于减少微观管理。 我会去处理我浪费时间的地方，并将我的焦点转移到更多增值活动上。
我将学习如何更有效地工作和优先考虑任务。
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创建我自己的继任计划 。 如果我现在的角色太不可或缺，我将永远得不到我想要的晋升。
改善协作。 我需要改善与同龄人的关系。 我会成为一个更好的合作伙伴，努力理解他们的目标和需求，并学会共同努力来实现彼此的目标。 如果其中一个表现不佳或挣扎，我会提供帮助。