尽管招聘经理希望更多地了解他或她雇用的人，但个人想要了解招聘经理 ，未来的同事和组织。
在面试时忽略准备和提问的决赛选手错过了招聘经理的印象，并收集更多信息，以告知接受工作机会的决定。
入围者的问题通常保留在面试结束时，因为这些问题在面试过程中可能会自然地回答。 例如，面试官可能会提出一个关于候选人愿意长时间工作的问题，他说有时需要长时间工作。 如果入围者已经准备好是否需要长时间的问题，那么在面试结束时不需要询问这个问题。
在面板采访中 ，大多数问题应该直接发送给招聘经理。 其他小组成员可酌情提供意见。
面试结束时提问非常重要。 原因如下：
显示你感兴趣
提出问题表明你对这项工作真正感兴趣。
对工作不感兴趣的人不会花时间来制定问题。 这样的人会坐下来面试并尽快离开。 您的问题告诉招聘经理，您已经考虑到您已经耗尽了可以找到的资源的情况。
显示你研究过组织
好的问题表明你已经完成了你的研究。 这里的警告是确保实际上已经完成了你的研究。 如果你问一个负责监督州立公园的州有多少公园，那就表明你没有做你的研究。 州立公园的数量是一个容易找到的信息。
你必须深入挖掘。 如果你看一下该机构的网站，发现访问量最大的州立公园每年的访问者数量是访问量最少的公园的四倍，那么很好的问题会问为什么是这样，访问量最大的州立公园有什么或者做些什么，许多游客，以及访问量最大的公园能做的最少访问的公园是什么。
虽然上面的例子是孤立的好问题，但您必须确保您提出的问题与组织中工作角色相关。
显示你的智能
如果你对这个职位有真正的兴趣并提出精心研究的问题，你会向招聘经理表明你很聪明。 无论位置如何，智力都是一个积极的特质。
好的问题揭示了入围者的思维过程。 招聘经理希望能独立思考的人。
目前政策和程序只能组织一个组织。 这些是最低限度。 为了组织的发展，它需要能够承担组织使命，政策和程序的人员，并将基本原则应用于任何工作情况。
通知您的决定接受工作机会
从最基本的意义上讲，问题旨在收集信息。 尽管给招聘经理留下好印象非常好，但入围者提出的问题的总体目标是告知接受工作邀请的决定是否延长。 关于工资，福利和其他类似问题的问题最好在求职后得到保存，但有关组织文化，管理期望以及入围者和职位之间的适合性的问题在面试时是公平的游戏。
对于外部决赛选手来说，面试通常是面对面提问的唯一时间。
入围者可以在回答问题时看到招聘经理的肢体语言，这可以帮助最终裁判员判断招聘经理在他或她的答案中的真实性。