这种做法有利有弊
他们希望有人熟悉组织
首先，招聘经理可能需要具有特定组织知识的人员。 例如，聘请高级主题事务专家的人可能会限制申请人当前的员工，以努力培养一批初级主题专家和其他现有员工。
经理很可能知道几乎所有可行的申请人。 如果经理不亲自认识他们，那么他至少可以了解他们在办公室的声誉，或者可以很容易地联系到一位主管。
他们已经有人在意
招聘经理可能会限制申请人的另一个原因是，他已经有一个或几个人在考虑某个职位，并且他不想花费大量时间在大型申请人池中工作，而他不打算雇用他们中的任何人。 特别是在政府机构中，招聘经理不能在不允许他人正式表明他们对机会感兴趣的情况下宣传某人。 限制游泳池提供了一个合法的合理的防御措施，可以将人们排除在招聘流程之外 。
它节省时间
招聘经理希望尽可能地节省时间。 只发给内部申请人可以实现这一点，但它也可能会回来咬他们。
发布为“仅限内部”的一个巨大缺陷是申请人池变得有限。 招聘经理当然会排除许多人，如果不是出色的话，他们可以圆满地完成工作。 如果他们的申请人资格不足，他们可能不得不重新发布职位，否则他们可能会迫使自己成为他们如果花费更多时间他们不会做的坏雇员。
他们想要提升现有员工
限制申请人资格的第四个原因是确保为当前员工提供最大数量的促销机会。 试图这样做的组织会将大多数中高层职位作为内部职位发布，并向所有申请人开放入门级职位。 如果招聘经理预计没有可行的候选人，或者在通过内部申请人池进行招聘过程后必须重新发布职位，那么该组织可能会偏离这种做法。
有时内部帖子仅限于组织的特定部分。 例如，一个城市可能会张贴警察侦探的职位，并限制申请人现在的城市警察 。 这将确保警察部门内的人员通过竞争性选拔流程晋升到职位。 在侦查职位填补后，该市可能会将腾空的警务人员职位张贴到内部和外部申请人。 这样做通常意味着警察部门做出了一个很大的假设：该部门将雇用并留住有能力成为侦探的警官，然后在这些警官职业生涯中取得更高的职位。