当您需要削减费用时，如何减少员工的小费
许多企业主最大的开支之一就是雇用，培训和维护员工相关的成本 - 并终止他们的就业。 当公司缩小规模时，他们希望削减成本的首要目标之一是通过减少员工数量和/或员工相关费用（如福利包）。
它向股东和投资者以及企业正在挣扎的客户发送信息。 裁员也有助于降低员工的士气，甚至可能导致关心其工作的其他员工自行离职。
考虑你所有的选择
在解雇员工之前，确保你已经看到了所有的选择，包括询问你的员工他们愿意为公司的利益作出牺牲。 为了公司的利益，员工可以表现出令人惊讶的忠诚度和灵活性 - 并且在面临裁员或裁员时节省工作。
由于公司裁员时员工的士气总是受到影响，因此允许员工用自己的观点和感受来陈述事情是很有意义的。 很少有东西让员工觉得不如在会议或备忘录中让人感到惊讶，人们会放弃。
你的员工处于日常战壕中，有些甚至可能有关于如何节省商业资金或愿意放弃福利，改变他们的工作时间或为了保住工作而进行其他调整的想法。
征求员工的意见
永远不要低估仅仅询问你的员工的建议和想法的价值。 即使他们的想法没有很好的商业意义，也不能付诸行动，你作为雇主已经向你的员工证明他们很重要。 这种士气助推器可能对继续工作的员工有利，特别是如果因裁员而导致他们的工作职责增加。
提供工作分享
如果您可以将两名员工的技能组合到一个职位上，那么职位分享可以帮助两名员工保住工作，但会降低您的小时工资成本。 这可能不适用于所有员工，但对于某些人来说，减少工作时间可能是失去工作的更好选择。
削减员工福利
大多数工人需要他们的健康保险福利，但假期工资，病假等其他福利可能会减少，或者可以修改您的政策，使其更具成本效益。
例如，要求员工工作若干小时以便累积带薪病假 ，而不是事先提供，可能会随着时间的推移而摊销费用。
改变你的工作周
全国许多地方政府通过每周四天营业而不是五周来节省开支。 这节省了工资和运营成本。
当你不得不裁员时
如果 裁员 即将到来，您或者需要尽可能公开详细信息以避免恐慌 - 或者完全隐瞒。 当信息被“泄漏”时，往往会有错误信息最终成为八卦，并可能导致员工关系问题。
如果可以的话，请提前为那些正在终止提供遣散费的人提供计划 ，并考虑向他们提供一份包含求职信息，工作线索，推荐信以及失业者专用资源和热线的“退出”方案。
尽量不要让自己感觉太糟糕 - 尽量在裁员的时候裁减任何人，以便保持业务的长久性，当你处于更有利的位置时可以重新雇佣。 世界各地的企业每天都在重组和缩小规模。 对于许多企业来说，这只是一个不幸的现实，没有什么值得惭愧的。
请记住，在解雇员工之前，请确保您已经查看了所有选项，包括询问您的员工他们愿意为公司的利益作出牺牲。 为了公司的利益，员工可以表现出令人惊讶的忠诚度和灵活性 - 并且在面临裁员或裁员时节省工作。