裁员的最佳实践对于你裁员的员工和在裁员中幸存的员工很重要。 员工裁员让您可以降低成本，同时保持与最关键员工的关系。 当你开始裁员时，首先规划你的组织的未来。
这些是雇主对他们必须裁员的最佳实践。 了解如何帮助裁员生存的员工保持积极的士气和积极性。 采用最佳做法。
对员工的裁员信息感兴趣？ 见： 得到了裁员布鲁斯？
01 如何防止你的工作和事业的衰退
在全球经济混乱的情况下，许多员工将失去工作。 不幸的是，你可能是其中之一。 根据您的行业，公司的实力，您的持续销售（或缺乏），您的就业角色以及政府官员的决定，裁员的威胁可能即将发生。 不要将你的头埋在沙中，并希望工作中的所有潜在威胁都消失。 他们不会。 您的销售额和盈利能力不符合您的预测和目标。 您已经尝试了全公司范围内的成本削减和简化的工作流程。 各部门参与了持续改进的讨论和计划。 但是，你的开支继续增加。 您的费用与您当前的业务需求不符。 你有什么选择？ 通常，没有好的答案。 裁员或裁员是一个有毒的解决方案。 谨慎地使用和规划缩小规模可以成为一个组织的救命稻草，但是如果没有周到的策略反复使用裁员，裁员可能会破坏组织的有效性。 你如何对待真正重要的人 - 对于离开的人和留下的人。 无论你的情况如何，裁员过程中和裁员后都会有一些共同点 - 裁员幸存者，那些“可能”，“应该是”，在裁员和裁员期间裁员的幸运雇员。 大多数组织都在努力帮助缩小规模的员工继续前进。 这是道德的，合理的和积极的。 另外，你的幸存者正在观看。 但是，更重要的是，你如何对待剩下的员工。 如果你做对了正确的事情，你可以减少甚至消除裁员对组织的负面影响。 了解如何最大限度地减少裁员和精简裁员对您的幸存者的影响，裁员或裁员后的裁员。 遣散费是雇主可能希望为正在离职的雇员提供的金钱。 可能需要遣散费的正常情况包括裁员，取消工作和相互同意以任何理由分道扬pay。 遣散费通常相当于公司每年服务一周或两周的工资。 员工离开你的组织的好处和不好的原因。 积极的一面是，他们找到新的机会，回到学校，退休或登陆梦想的工作。 较不积极的是，由于业绩低迷，他们因业绩不佳或出勤率低而被解雇。 在每种情况下，您都需要一份就业终止清单来帮助员工退出流程顺利进行。 你很伤心，你很害怕，你担心你的工作可能会成为下一步。 你也感到宽慰，你很感激，而且你仍然有工作感到内疚。 你正在遭受失去同事的痛苦，尽管你是一个缩小规模的幸存者，但你也有点像受害者。 欢迎来到混乱情绪的新世界，同时学会如何应对失业中同事的流失。 没有人愿意裁员。 这七条建议将帮助您完成必要的员工裁员，对您裁员的员工和留下的员工充满同情和同情。 使用这些提示成功解雇员工，同时保留你的员工的忠诚度。