但确定它们只是一个开始。 一旦你完成了，你还需要弄清楚如何处理它们。
你有选择。 有四种应对负面风险的策略：避免，转移，减轻和接受。 现在我们来看看这些。
避免
当你避免风险时，你完全停止它的发生。 担心您的软件的某个特性在国际市场上不会很好？ 将其关闭。 这是一个完全避免风险的例子：你制定了一个计划来确保它永远不会发生。 你无法完成所有的风险，但这是一个方便的方法，可以在发生故障之前关闭故障。
转让
转移风险意味着将责任转移给其他人。 最好的例子是保险单。 当你购买保险单时，你将风险的一些影响转移到保险公司，如果风险确实发生，他们将承担责任。
您还可以将“风险转移”条款写入您与供应商的合同中。
尽管如此，在获得法律建议之前，请确保您正在转移正确的风险，并且您将获得所需的结果。 详细了解合适的合同。
减轻
缓解措施可能是最常见的风险应对策略，当然也是我使用最多的策略。
如果事情真的发生，那么您就可以采取行动来降低风险。
例如，如果您在测试阶段的项目风险时间过长，则可以将更多测试人员添加到您的资源池中。 风险仍然可能发生，但至少你已经做了一些事情，如果你明白我的意思，那么它就不会那么糟糕。
接受
处理负面风险的最终选择是简单接受它。 有时会出现问题，并且你已经分析了这个问题，并决定你不会对此做任何事情。 能够适应（如果确实发生的话）是项目经理的最高技能之一 。
承认可能发生的风险与做出决定或将自己置于沙中不一样。 你积极地在项目发起人和高级管理人员的支持下，做出无所作为的决定。 在许多方面，风险最大，但您可以根据风险应对策略的时间和努力花费的成本来计算风险。
考虑到这种风险可能产生的影响，实施任何其他类型的风险管理策略可能成本过高。 如果风险发生的可能性很小，或者它发生的影响很小，那么什么都不做是完全可以接受的解决方案。
这4个选项涵盖了广泛的风险响应，所以您应该能够找到适合您准备作为项目团队的风险级别的方法。 最重要的是将您的行动计划整理在一起，并通过您确定的步骤进行工作。 然后，如果风险确实发生，您的计划B已经整理完毕，您可以轻松浏览问题。