以下情况下策略失败
- 不存在对政策需求的普遍信仰，
- 他们被采纳来解决少数员工的行为，
- 他们被认为是人力资源所拥有，而不是线下管理，
- 他们不允许或不充分的管理裁量权，
- 执行该政策的承诺是一个低优先级，并且
- 他们是不一致的管理和遵循。
关于重新着装的读者问题
这个问题经常出现在我的收件箱中，我想我会分享我的典型回应。
读者问：我们是一家中小型公司（约120名员工），并且在这里制定了商务休闲服装政策。 这是大约六年前制定的，在此之前还没有关于着装的正式政策。 我们有人 - 从字面上 - 穿着睡衣和卧室拖鞋。
所以，现在我们有一个非常详细的着装规范，对膝盖以上的英寸数量作出规定，裙子将被视为可接受的英寸带数量，这主要是由于缺乏良好的判断力，书面政策。
我知道你是一个模糊的着装规范的支持者，但是如果员工在没有严格指导的情况下穿着工作时做出错误的判断，我们会怎么做呢？
我们公司的总裁根本没有在这里强制实施着装要求 - 他认为这是完全浪费时间，所以我们开始遇到（尤其是管理人员）向人力资源部门说的情况：“什么？你打算怎么做？
给我回家？“他们知道，对于高层管理人员来说，着装名单上没有任何着装要求。
我们想要放松并简化着装要求，以便我们不浪费时间查明是否有人违反了膝盖以上三英寸处的穿着对比两件 - 是的，这种情况正在发生。 （那些已经被赋予了着装规范警告的人现在已经很流行了，并且确保每个人都遵守这封信的政策。）但是，我们不想回到这样一个模糊的着装要求，我们会回到事情发生的地方。
为了回应这个常见问题，以下是有关如何重建失败的着装代码的提示。
我的回应：你已经达到了我更喜欢宽松着装要求的原因。 如果你写了一个详细的政策，你必须警察。 而且，您的管理层正在按照预期做出反应。 在他们必须完成的事情清单中，着装规定的排名较低。
事实上，由于担心这会削弱和惹恼员工，他们更不可能执行它。 当负责人不支持它时，所有这些都是可预测的，我很抱歉地说。 正如你所描述的，所有这些都会导致各种额外的，不正常的行为，比如你的嘲笑者。
我也相信尽可能少的政策 ，从不制定管理少数员工行为的政策。 解决不专业的服装或行为时，要比专业打扮，积极的员工服从一项政策更好。
在你的情况下，由于所有这些背景，我会组建一个跨职能的员工团队，包括经理，重新着装，以便它成为你不需要警察的准则。 例如，没有任何东西超过三英寸。
也许你可以禁止诸如牛仔裤，太阳裙，睡衣，跑步和骑自行车服装等具体物品，而不会制定严格的规则，以至于员工抵制或混乱。 需要强调的是，你期望员工穿着专业的服装，并在他们穿着的衣服上展现出专业的判断力。
（这是我对商务休闲的看法 ，因为那是你想要的着装。）
然后，您可以通过一些跨公司的支持重新发布着装要求政策。 让每个人都签字 。 然后，解决问题。 这项政策必须简单，并允许管理层自行决定与膝盖之间的距离。
在一家公司，我让人力资源部门与几家当地的商店合作，为在工作场所雇用的公司的人口参加时装秀。 这些商店还为参加的员工提供了员工折扣。 我有其他的雇主张贴适当的服装照片，以帮助员工理解期望。
这里是我的商务休闲和休闲着装规范政策 。 您可能还想确定在工作场所需要朝哪个方向前进。 在我的公司，我们曾经有一个商业休闲政策，直到我的员工问为什么。
由于我们不再经常在现场看到客户，所以我们实际上没有充分的理由来制定商业休闲政策。 所以现在我们的公司政策是随意的。
这些都是你的各种着装规范的选择 。