以下是如何发现高潜力员工
每个企业都需要为未来做计划，这意味着尽早搞清楚哪些员工具有很高的潜力，然后对他们进行指导和培训，这样当高层职位开放时， 就有一名员工准备好接管 。
当然，这总是一场赌博 - 你不知道在你花钱培训他们之后谁会退出 - 而且你不知道什么时候开放正确的职位。 而且，最令人不安的是，在低级工作中扮演超级明星的人可能会或可能不会像高级工作中的超级明星那样表现。 请记住，做这份工作与管理员工或流程不同。
帮助您找出最优秀和最聪明的员工现在是谁的一种方法是专注于核心竞争力。 他们可以预测未来谁能像超级巨星一样表现。
什么是核心竞争力？
核心竞争力概念在组织中的应用在“商业词典”中定义如下：
“公司从创始人那里获得或发展的独特能力，并且不容易被模仿。 核心竞争力赋予公司一个或多个竞争优势，为其所选领域的客户创造和提供价值。 也称为核心能力或独特的能力。“
这对您的业务意味着什么？ 那么，首先你需要坐下来弄清楚是什么让你的公司成为你的公司 。 为什么你的公司不同而又特殊，什么使它比竞争对手更好？
请记住，除非你的公司是一个没有客户的完全和彻底的灾难，否则你有比竞争对手做得更好的东西 。
识别这些东西并寻找在这些领域具备能力的人是确定组织的高潜力人员的关键。
定义7个核心竞争力
识别您的独特品牌和可交付成果的过程可能看起来模糊和学术化，因此这里有几个想法可以帮助您入门。 劳动力制定了31个核心能力清单，可以启动您的想法。
这里有七项至关重要的核心能力。 虽然不是您希望员工拥有的唯一核心能力，但您可以将其作为开发未来领导者的开端 。 记住，一个企业不是一个静态的东西 - 如果你今天没有这些核心竞争力，这并不意味着你不能在将来开发它们。
1.书面沟通
你的企业擅长通过写作来解释事物吗？ 今天很多公司依靠书面沟通来传递他们的信息 - 无论是通过正式提案还是通过公司网站上的博客。 具有较强写作能力作为核心竞争力的员工可能是一个潜力巨大的人。
他们可以无误地进行有效而清晰的交流，并且可以撰写适合他们所处理的受众需求的内容。
用这种技能找出一个低层或中层人士要容易得多，并且培训他们具备其他领导素质，而不是派遣一名高管进入补习写作课程。
2.建立协作关系
每个企业都依赖于关系 -无论是内部还是外部。 拥有此核心能力的人可以帮助您的企业。 什么使关系协作？ 表现出建立合作关系能力的员工表达对其他人的兴趣，花时间了解同事，支持其他人实现其目标并发展双向关系。
这一核心能力对于从管理到销售，财务，客户服务和人力资源的各项功能都至关重要。 成功的人和你的超级明星都明白，为了完成他们的工作任务 ，他们必须与主要员工联盟建立合作关系 。
3.诊断信息收集
当您的组织出现问题时，具备此核心能力的高潜力人士将着手以分析方式解决问题。 她不仅解决了问题，而且收集了解释问题首先发生的信息。
这涉及与人交谈，提出问题以获取信息，而不是跳到结论，并做出合理的决定。 这一核心能力对于高级领导者在人力资源和客户服务方面尤其重要。 两者都需要密集的信息收集，即使在人们不愿立即提供全部真相的情况下也是如此。
4.技术专长
这个核心能力变得越来越重要。 一个人在组织的顶部需要打印出她的电子邮件的想法今天是可笑的。 但技术专业知识更多 - 具备这种能力的人寻找解决复杂问题的技术解决方案，但也了解技术并不能解决所有问题。
她紧跟技术变革，不怕学习新技能。 随着技术专业知识的不断变化，如果一个人愿意不断学习 ，只有这个核心能力。 因此，寻找一个精通技术并且不害怕变化的人。
5.自信
一个成功的领导者需要对自己有信心 。 自信也意味着你可以回应纠正或负面反馈，而不会完全毁灭。 一位有自信的员工在需要时会说出来，并在她没有必要说话时保持闭嘴。
如果员工愿意发言但不想闭嘴，那不是自信。 这对你来说是一个信号，表明这个人不确定他们的想法是否可以承受一点小小的讨论。 或者，这是一个红旗，人们认为他们的方式是唯一正确的方式。 自信建设者也不是个人拥有自信心的核心能力。
6.个人信誉
那么， 史蒂夫是一个伟大的销售人员，但要小心 ，否则他会把自己的全部工作量都放在你身上。 你认识这样的人吗？ 那个人可能有很好的销售技巧，但不是你想要走上高潜力道路的人。 你需要诚实守信的人 。 每个人都知道的人会做正确的事 。
7.前瞻性思维
为了成为领导者，你必须考虑明天。 善于思考今天会让你成为一名优秀的员工，但对明天的思考会让你成为一名高潜质的人。 这一核心能力涉及整个行业，而不仅仅是您的业务或部门。 这意味着不断的发展。 您想要宣传一位了解现在正在发生的事情以及将来如何处理事情的员工。
要做到这一点，您需要提供广泛的信息， 学习经验 ， 发展机会以及来自有经验的超级明星的指导 。
这些是适用于大多数企业的七大核心竞争力，但肯定还有其他适用于您的企业。 确定对您的业务至关重要的核心竞争力。 然后看看你现在的员工，并确定哪些员工拥有这些技能 ，并将他们放在高潜力的轨道上。
如果您看到您的业务需求能力不足，那么这些就是您在招聘员工时需要寻找的能力。
你可能会试图仅仅为了今天的需求而雇用，但是如果你希望你的企业取得长期的成功，那么你需要在所有部门寻找和发展这些员工核心能力。