情景一
有问题的公司提供了各种各样的职称，除了更传统的头衔之外，这些头衔基本上都是可以识别卓越或资历的敬语，这些头衔大致与公司管理层次中的职位相对应。 例如，在这位作家在美林证券公司的任职期间，该公司创建了一个名为“董事”的职位，该职位本质上是副总统的较高职位。
署长的头衔是为了表彰在长时间内表现出色。 没有确定硬性和快速的参数，但作为副总统的大约10年似乎是没有规定的最低限度，然后才能被认为是导演头衔的认真候选人。
晋升为董事并不一定是领导一个更大或更重要的组织，而不是领导一个副总裁职位的人。 实际上，许多名为董事的管理人员相对较少; 实际上，有些人基本上是个人贡献者，监督责任很小。
同样，从助理副总裁升任副总裁的绝大多数人在履行同样的职责的同时，也承担了相同的责任。 在与公司完成了未指定的若干年之后，并且在收到持续的高绩效评审之后，通常就有资格进行这种非常常见的促销活动。
同时请注意，从外部聘用副总裁或与其他公司同等职位的人通常会希望获得副总裁职位作为招聘条件。
在AT＆T的旧西部电气部门（后来被分拆为朗讯科技公司），这位作者看到了类似的识别系统。 特别是，非工程技术和专业人员将军拥有信息系统职员（ISSM）的职称。 一些长期服务的员工被指定为信息系统高级职员（ISSSM）。
虽然这些人通常成为重要的主题专家，并且在同行中表现出领导才能，但他们通常没有任何正式的监督职位。 事实上，更高的标题通常是他们的同伴和他们之间唯一的外在区别。
情景二
由于多种原因，有问题的工作组，部门或组织已升级。 结果，其头部可能因此而收到升级的职位。 这种情况并不像第一种情况那么常见，但它不时出现。
您可能会看到这种变化的一种情况是公司合并后的情况。
为了协调合并实体的工作职位，在被收购公司工作的某些人（或合并中的小型合伙人）最终可能会收到显然更高的职位，但他们的职位没有任何改变。
此外，向那些被收购公司的玩家发放更多的冠军头衔可以成为舒缓焦虑的一种方式，并且证明他们实际上已经失去了地位。