为什么雇主重视决策
组织文化和领导风格一起决定了任何公司的决策过程。 有些可能采用基于共识的方法，而另一些则依赖经理或管理团队为公司做出所有重大决策。
许多组织使用集中式和基于共识的样式。 个人员工如何参与决策过程取决于他或她在公司整体结构中的位置。
在准备申请某个职位时，仔细阅读职位描述并彻底研究公司，以便了解您的未来雇主正在寻找哪些决策技能 - 然后您可以在简历中强调这些技能，求职信，面试。
决策过程
决策过程的阶段是：
- 定义问题，挑战或机会
- 生成一系列可能的解决方案或响应
- 评估与每个选项相关的成本和收益，或优点和缺点
- 选择一个解决方案或响应
- 实施选择的选项
- 评估决策的影响并根据需要修改行动方案
你不会总是以明显的方式完成所有六个步骤。
您可能对流程的某个方面负责，但不对其他方面负责，或者可能将多个步骤合并在一起。 但有人仍然应该以某种方式经历每一步。 跳过步骤通常会导致糟糕的结果。 请记住制定策略，以确保您没有忽视重要信息或误解情况，并确保发现并纠正您可能存在的任何偏见。
工作场所决策的例子
即使你还没有管理经验，你可能已经在专业环境中做出了决定。 但是，因为决策并不总是一个切入干系的过程，所以你可能不知道你在做什么。
查看以下示例列表，以帮助您了解自己的工作历史中可与潜在雇主分享的活动，以展示您自己的决策技能。 请务必保持您的分享与职位的工作要求相关。
- 将发生故障的机器识别为生产过程中的中断源。
- 促进头脑风暴会议为新产品生成可能的名称。
- 投票员工来衡量延长零售时间的影响。
- 对三家广告公司的提案进行比较分析，并选择最佳公司来领导一场运动。
- 征求员工对公司未来重要问题的意见。
- 调查客户以评估定价政策变化的影响。
- 实施具有过剩制造能力的指定工厂的关闭。
- 为新的区域销售地区生成选项列表。
- 评估几种可能的成本削减措施的影响。
- 比较不同团队成员的领导潜力和选择项目经理。
- 研究与新公司政策相关的法律或后勤问题
- 集思广益筹款活动的可能主题。
- 分析焦点小组的数据以帮助选择新产品的包装。
- 比较三个潜在供应商处理薪资的优势和劣势。
请记住，决策中的关键技能并不是学习一堆技巧，而是知道如何以及何时应用基本原则，并不断重新评估和改进您的方法。
如果你或你所属的团队不断取得好成绩，那么你就是在做出正确的决定。