公司在招聘员工时一直在寻找激励因素。 当与客户，下属，高层管理人员，供应商，捐赠人，团队成员，资金来源和老板接触时，激励技能对于员工很有价值。
什么是激励技巧？
工作场所中的激励技能可以被定义为能够引起利益相关者期望的行为或反应的行动或策略。
激励策略会根据激励者的风格，激励对象的关系以及激励对象的个性而有所不同。
激励过程中的步骤
1.评估被激励的个人或群体的偏好和个性特征。
2.确定适合该目标的激励策略。
3.向动机对象传达对绩效的期望或实现期望的结果。
4.如果期望满足（或未满足），就传达福利，奖励或制裁。
5.提供关于取得预期成果的进展或缺乏进展的反馈意见。
6.解决限制成功的问题或障碍。
7.为期望的结果提供奖励。
8.在颁布制裁之前发布警告。
9.公开承认已经以期望的方式作出回应的其他人。
激励技巧示例（A到Z）
A - 我
- 为最有动力的员工分配专业发展资源。
- 允许团队成员个人解决问题的自主权，而不是微观管理他们。
- 要求就部门目标提出意见。
- 为高度敬业的员工分配理想的项目。
- 向获得正确结果的员工颁发基于绩效的奖金或工资增长。
- 以建设性和非判断性的方式开放讨论员工关心的问题。
- 不断注意员工的贡献并传达赞赏。
- 为您的团队成员创造一个舒适和符合人体工程学的工作环境
- 为管理层起草增加员工的预算建议，强调如何提高收入。
- 授权员工选择尽可能实现目标的方式。
- 关注如何学习而不是惩罚错误。
- 捐赠办公用品，以支持最喜爱的员工慈善活动，庆祝生日，或同情个人家庭损失。
- 帮助建立跨职工和管理层的桥梁，以提高相互关系，促进合作，并建立共同的使命感。
- 实施公共理货局以记录销售团队不同成员的比较销售情况。
- 识别并认可团队成员的独特才能和贡献。
J - Z
- 参加非正式的“饮水机”讨论，了解员工的兴趣和个性。
- 敏锐地评估员工在各项任务和项目中的兴趣。
- 启动自愿健康和保健计划。
- 通过坚持严格的议程和尽快结束讨论来限制工作人员会议的长度。
- 与下属会面以设定绩效目标。
- 在非正式聚会上向上司提到你的主管领导方式的积极方面。
- 以引人入胜和支持性的方式指导新员工。
- 注意并默默地感谢同行对项目/工作主动性和人际关系善意的不请自来的行为。
- 提供支持处于压力下的同事或下属。
- 由潜在受益人在赠款资助机构的演示中亲自提供证明。
- 每季度开展一次团队建设研讨会，以加强合作，相互尊重和项目所有权。
- 认识到主要捐助者在公共交流中的贡献。
- 在帮助成功实施后，向IT员工的老板发送便条。
- 请一位强有力的部门投稿人共进午餐并感谢他们的努力。
- 感谢主管的支持。
- 利用新兴技术简化工作流程，提高效率并减少案件量。
- 在承担更高级别的责任时验证下属的个人进展。
- 警告下属继续迟到的后果。
- 撰写LinkedIn推荐以获得有用的业务合作伙伴。
- 探讨你自己的个人交流和工作方式，找出更好的方式来激励他人，并以身作则。
- 将控制权和所有权控制在各个项目阶段，让下属获得领导他人的机会。
- 调整机会以提高员工参与度和问责制。
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