如何准备答案
最好的方法是反思你过去的工作经历，并列出一些你不喜欢的方式。
找出在最初的失望之后再次遇到类似的情况，但您的表现不同。
最佳答案
准备提及您采取的任何步骤来升级您的技能，加强您的知识基础或修改反生产行为。 你之所以采取不同的做法，是因为你学会了如何处理困难的情况以获得积极的结果。
例如，如果您允许具有负面人格的个人干扰团队的团队动态，您可能有过早期经理的经历。 如果在随后的管理经验中，你采取了一种自信的方式来指导一个类似的员工改变他的行为（或离开该部门），那么你可能会引用最初的事件作为你会做出不同的事情。
考虑到你的后续经验，你可以说你以后采取了不同的处理方式，并缓解了雇主可能对你作为经理人的坚强或自信心所担忧的任何顾虑。
如果您咨询了人力资源部门，举办了一个处理困难员工的研讨会，或者采取了另一种策略来解决这个弱点，那么您肯定会提及您采取的措施。
讨论弱点时要小心
当然，除非你能提供明确的证据证明这些弱点不再是问题，否则你应该避免引用任何可能会影响你执行工作要素的弱点。
你不想让面试官有机会不雇用你，因为他担心你的工作能力。 以下是针对面试弱点的面试问题的提示 。
说实话
与所有访谈回复一样，一定要选择你可以坦诚而诚恳地讨论的问题，因为访问者通常会注意到制造。
附加信息
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面试问题要问
求职者候选人询问面试官的问题。