当评估我们如何看待他人时，我们大多数人都有盲点。 我们倾向于根据我们的良好意图评估自己，而其他人则评估我们他们实际看到和听到的内容。
为了弥补我们如何看待自己和别人如何看待我们之间的差距，我们需要反馈。 据管理大师肯布兰查德说，“反馈是冠军的早餐。”
不幸的是，对于管理人员，尤其是高级管理人员，坦率的反馈是一种罕见的商品，但不一定是。 如果你真的想要反馈，有办法得到它。
只要确保当你获得反馈时，你就会听，闭嘴，并说：“谢谢你。”
1.进行360度评估
360度评估是调查，通常由第三方收取费用。 这些评估会向您的上司，同事和员工询问有关您的行为和/或技能的评分和评论。 虽然有些报告是不言自明的，但通过认证的教练通常会帮助您对结果进行排序。
2.尝试“十到十”技术
首先，确定一些你想要改进的东西 - 比如说带领会议，委派，倾听或者进行一对一的谈话。
然后，在与某人互动结束时（仅需要几分钟），问一个问题：“在一到十的范围内，你如何评价我的听力技能？”如果它小于十，请问后续问题，“我需要做什么来为你评分10分？”
它的效果很好，因为它提供了非常具体的改进意见，对于其他人来说很重要。
它以无威胁的方式开启对话，建立信任，并建立双赢的发展伙伴关系。
3.询问招聘人员
良好的招聘人员可以迅速提高他们的生活规模 。 他们可以看看你的简历，并在15分钟的手机屏幕后，对你的优点和缺点有一个很好的想法。 你必须要求他们进行坦诚，建设性和残酷的诚实评估。 再一次，听着，闭上嘴，说：“谢谢。”
4.尝试FeedForward
10至10技术的替代方案。 与其要求提供过去的行为示例，您正在征求如何在未来更有效的建议。 人们会对此感到更加舒服，但是您会得到相同的建设性信息。
5.观看视频
获得有关演讲技巧的反馈的好方法。 这曾经是一种了解自己的可怕方式，尽管在YouTube时代，也许我们习惯于在相机上看到自己。 如果你有一位教练或教练看着你指出一些事情并提供改进建议，那就更好了。 如果你有一个厚厚的皮肤，邀请一堆朋友，爆发爆米花和啤酒。
6.参加领导课程
许多领导力课程包括某种评估反馈。
其中许多包括360评估，个性和班级参与者和教师的反馈。
7.进行经过验证的，可靠的个性评估
试试Hogan，MBTI，DISC或其他人，再让别人帮你解释结果。
8.求职面试
再次，就像从征聘者那里得到反馈一样，你必须以一种很好的方式提问，并确保你： 听，闭嘴，并说：“谢谢你 。 “即使你没有找工作，每隔一段时间就去一次实习面试是个好主意。
9.问你的老板这个问题
“并不是说我要去任何地方，但是如果你必须替换我，你会在理想人选中寻找什么？”这个人有点冒险，因为你不想给你的老板任何想法，但是如果你有很多信心，你可以把它关掉。
10.问你的十几岁的孩子
我们最后保存了这一个，因为这是所有人最残忍的反馈！ 这只是为了勇敢和厚皮。