最常见的错误之一是聘请最优秀的工程师，销售人员或会计师，并将此人推荐给经理。 超级明星员工并不总是成为最好的经理 。 他们没有评估个人发展成为有效的管理者和领导者的潜力，而是将这种提升作为一种奖励形式。
结果往往是失去一个伟大的个人贡献者和创建一个糟糕的经理。
人们常常因为错误的理由接受管理职位。 在接受管理职位之前，重要的是要确保你拥有成为一名成功经理的正确动机，目标和技能。 请参阅： 我应该成为经理吗？
管理不一定是永远的角色！
但是，我看到很多管理人员因为正确的理由而晋升，并且最初在管理角色方面非常成功。 他们热情地采取管理课程 ，阅读所有最热门的管理书籍，并在领先和发展中的人们身上得到发展。 然后，由于某种原因，他们“脱轨”。 员工不再想为他们工作，他们作为经理的声誉越来越黯淡，他们最终陷入了他们不再享有的工作中。 事实上，他们很悲惨。
他们被当做经理被烧毁了。
如果这些管理者知道什么时候该离开管理层，并寻找能够更好地利用他们的优势和利益的个人贡献者角色， 他们可能会更满意，更有成效 。 他们的员工也会变得更好。
也许他们中的一个可能已经加强并且更好地领导人们，所以经理本可以阻止有前途的高潜力员工的进步。
7现在是时候让自己担任经理角色了：
你怎么知道什么时候该离开，或者离开一个经理？ 这里有7个标志要注意：
自满和缺乏创新。 你很久没有尝试或做过任何新事物，也没有兴趣了解新的想法。 所有新想法听起来都像是“本月风味”的奇思妙想，需要付出太多努力和风险才能实施。 当员工以新的想法来到你身边时 ，你倾向于“弹出更多气球而不是膨胀”。现状对你来说似乎太舒服了。 你固执地捍卫“我们总是做事情的方式”，并发现自己说“我们以前尝试过，但没有成功”。
您很久以前就停止与您的员工举行团队会议和一对一会面。 他们变得太正式了，太麻烦了，太乱了，似乎总是发现你必须处理的复杂问题。 你已经采用了“没有消息就是好消息”的座右铭。与人交往已经成为你觉得累人的事情。
你最好的日子是那些你可以留在你的办公室，并在你最喜欢的项目上不间断地工作的日子。
你不再有兴趣成为更好的经理/领导者 。 看看你的书架 - 你最后一次阅读管理/领导力书籍是什么时候？ 你最后一次参加管理/领导课程是什么时候？ 当你这样做的时候，你是以一种开放的态度，还是愤世嫉俗的态度对待他们？ 你是否发现自己更有兴趣了解你所在领域的最新技术，而不是关于领导者？ 你的激情是否从领先的人转变为自己做事？
没有人要求你指导他们。 你对管理感兴趣的高潜力员工正涌向其他经理寻求建议和支持。
您不再被要求成为管理培训项目的演讲嘉宾。 这些嘉宾演讲机会仅适用于组织希望有抱负的管理人员效仿的“角色模型”经理。
你的员工都没有得到提升。 这可能是因为你不再发展你的员工 。 你的自满情绪正在蔓延到你的团队。 上次晋升时，你没有得到这份工作，因为你在当前角色中被视为“不可替代”。
你的健康受苦。 管理压力对你的健康有不利影响。 你的能量水平下降了，你不再高兴。
底线：
要脱离管理角色可能很难。 可能会失去地位，权力，甚至是减薪。 但是，做一个诚实的自我评估和控制你的命运，而不是别人为你做，可能会更好。
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由Art Petty更新