但没有一个管理者是完美的，有时压力会带来最糟糕的行为。
以下列出了管理人员为惹恼员工而做的事情。 管理者要做一个诚实的自我评估 - 或者更好， 得到一些坦率的反馈 - 如果你正在做这些事情，就要做出决定，停止这样做。
- 对问题或请求没有回应。 当员工提出问题或提出请求时，不要忽视，直到他们再次提出要求。 做出回应 - 是的，不，也许，或者让他们知道你什么时候会有答案。
- 忘记你要求他们做什么 。 是的，我们都会不时忘记，我知道我确实会这样做。 当你这样做时，它会告诉你的员工你要求他们做的事情可能并不那么重要。
- 为不同的员工分配相同的任务。 这可能是遗忘，也可能是故意让员工参与竞争。 两者都很烦人。
- 没有设定一个例子 （照我说的做，而不是我做的）。 领导者需要成为榜样，而不是伪善者。
- 享受特权。 例如，飞行第一或商务舱，让你的团队飞行教练。 军方有一个伟大的领导传统 - 军官吃最后。 这是公司经理记住的一个很好的标准。
- 滑行 。 一些管理者变得自满，甚至懒惰，但期望他们的员工捡拾松懈。 如果你要退休，不要在工作上做。
- 在危机中没有投入。 甲板上的所有牌指所有牌手，包括经理。 虽然管理者确实不应该定期做他们的员工的工作，但是工作人员一定会很欣赏，当一位经理投入并在需要时弄脏他们的手。
- 过度投资和不足。 这是A型梦想家经理的另一个症状，他提出了许多重要的想法，但很少有人跟随其中的任何一个。 过了一段时间，他们失去了信誉和信任。
- 不听/多任务 。 员工知道经理没有注意到什么，这比讨厌更令人讨厌，这是不尊重的。
- 对过度劳累的迹象不敏感 。 经理不停地打桩，忘记了警报信号，指出员工正处于超负荷状态并即将到达危险点。
- 与同事或老板作斗争并恶意攻击。 员工希望他们的经理与经理和同事建立积极的合作关系。 如果他们不这样做，最终会遭受其他部门缺乏资源和合作的后果。
- 对工作缺乏了解或欣赏 。 一位经常听到的员工投诉： “我的老板对我的工作或我工作的难度毫无头绪！”
- 信贷，不给信贷。 消除信任和忠诚的绝对方式。 无法理解的，只是可怕的老板行为！
- 不要分享关键信息 。 知识就是力量！
- 微管理 。 啊，管理人员可以做的第一件事是为了惹恼员工！
- 没有解决性能问题 。 没有人赞赏他们的同事因谋杀而逃跑。
- 播放收藏夹 。 很难被公认为公平对待每个人。 让事情变得更难的一个方法是认为你可以成为你员工的朋友。 许多管理者认为他们可以 - 通常会发生不良现象。
- 在周末和晚上发送电子邮件，短信或拨打电话 ，并期待立即回复。 员工需要自己的个人时间，让他们拥有。
- 便宜 。 经理们经常不得不收紧腰带，但节俭和便宜之间有很大的区别。 节俭是住在一个更便宜的汽车旅馆。 便宜的是让员工们在一起。
- 优柔寡断。 没有做出决定，或者永远做出决定。 无论哪种方式，经理都会成为瓶颈。
- 胡扯。 与犹豫不决相似，但这就像试图取悦所有人并来回翻转。
- 祸从口出。 背叛信心 - 消除信任的另一种方式。
- 情绪波动，情绪波动，不可预测 。 我曾经认识一个经理人人都会跟他的秘书核对一下，看看他今天心情如何。 她甚至开发了一个方便的预警系统。
- 永远不会承认错误。 这位经理很快责备别人，并且毫不谦虚地指责自己的手指。
- 我的方式或高速公路 。 坚持让每个人都以“正确”方式工作的经理 - 当他们真正以他们的方式工作时。
- 不开放新的想法。 这位经理很快就能够打消新的想法，而不是对可能性敞开大门。
- 这是关于我的一切 。 这位经理拥有一个很大的自我，对员工的世界毫无兴趣。
- 不可用。 经理无法联系到，总是很忙，也没有花时间定期进行一对一的会议。
- 滥用你的权力 。 作为一个恶霸，往往是微妙的方式，就像让你的员工戴上有趣的帽子。
- 作为buzzkill。 当员工与经理分享好消息或取得成就时，经理指出该杯子只剩半满。
- 成为一个全知的人。 总是需要“单独”员工的经理向他们展示他们的聪明才智。 “是的，这是一个好主意，以下是如何让它变得更好！”