监
对于很多人来说，他们的第一个管理级别的工作是作为一名主管。 主管是一级管理工作 。 这个人负责一小部分人，通常做同样的工作或者非常类似的工作。 通常，主管在完成他们所监督的个人工作方面具有丰富的经验。 主管通常负责工作任务，计时和问题解决。 他或她负责质量，动机和培训。 在这个管理层面上，个人通常只有很小的判断力，他或她通常会向经理报告。
项目经理
有些人不把项目管理视为管理层面。 这就是项目经理通常不参加经理会议的原因。 但是，他们执行许多与其他经理相同的功能。 在几个行业是一个共同的第一管理工作。 项目经理对于分配给项目的员工没有直接的/线上的责任。
项目经理是一名矩阵经理 。 项目经理负责规划，组织，指导和监督管理职能，但通常与矩阵另一轴上的直线经理合作。 项目经理负责质量，进度和预算，但不包括培训和纪律等与人员有关的职能。
项目经理通常会向项目管理经理，主管或副总裁报告，尽管他们可以向层级中的任何经理报告。
经理
经理可能是直接监督员工的第一级经理或管理监督员的第二级经理。 公司的规模通常决定哪个。 一线经理的职责和责任与监督者的责任和义务相似，尽管经理通常有更多的人事责任，更多的人力资源责任和更多的自由裁量权。 他或她通常监督一小部分从事相同或类似工作的员工。 经理通常有大约1到3年的经验。 管理人员通常会向高级经理，主管， 副总裁或所有者报告。
高级经理
一些组织拥有高级经理职位。 高级经理的职责与责任基本上与经理的职责相同。 他们负责一组员工的行政和职能指导。 他们一般比其他经理拥有更多的自由裁量权和更高的财务权力。 通常，这个头衔只是表明一个从事这个职业的人比同龄人长。
有时候是因为他们有责任指导或培训其他经理。 在极少数情况下，他们实际上监督了一批管理人员 。
总经理
总经理监督多个职能，并且通常监督公司的所有职能，监督这些职能的经理。 总经理拥有很大的自由裁量权和很大的自由裁量权。 他或她有相当大的财务责任，并且通常对公司或其中的很大部分负责赔偿责任。 总经理通常也是公司的招聘权力，尽管他/她也可以将该权力下放给下属经理。
其他管理级别
组织，特别是较大的组织，有其他管理层级和职称，实际上并没有“管理人员”的头衔。