典型经理角色的扩展
另一方面，这一职位可能涉及许多挑战，而且几乎总是带来很大的责任。
做一名高级经理并不是因为内心的淡淡，而是根据你的个性和技能，这可能是你的最佳职位。
平均报酬
对于这个位置固有的利弊，薪酬往往是好的。 截至2017年底，所有行业的高级管理职位的平均基薪为每年超过15万美元，奖励，奖金和每年额外奖金为10,000美元或更多。 根据行业，雇主的规模和范围，总体薪酬范围从每年101,000美元到248,000美元不等。
共同责任
和所有经理一样，高级经理负责规划和指导一群人的工作。 她监督他们的工作，并在必要时采取纠正措施。
高级管理人员可以直接指导工人，也可以指导几位主管 ，他们直接管理工人。
高级经理经常监督公司中最大或最重要的一个或多个组。
高级经理的核心职责包括：
- 为直接下属提供指导，通常包括一线经理和主管
- 确保围绕整个职能领域的优先事项和目标保持清晰
- 批准对某一级权限的投资请求
- 为她的职能管理总体财务预算
- 批准她小组内的招聘和解雇请求
- 指导团队或职能的人才识别和开发流程
- 与其他团队的同事进行跨职能合作，确保实现共同目标的协作
- 与高级管理层进行互动以进行报告
- 与高级管理人员和其他同行合作进行战略制定和执行计划
- 传达财务和目标结果以及关键绩效指标以指导报告
- 为更广泛的职能促进目标层面的创造，并与管理人员合作确保目标层层对所有员工
高级管理人员的其他通用标题
标题倾向于遵循经理的职能。 一些例子包括高级会计经理，高级营销经理，高级工程经理和高级客户支持经理。
为什么使用这个职位？
大公司通过范围，责任，规模和预算授权来评估他们的职位，然后为这些职位分配一个等级是很常见的。 高级经理级别或职位代表了管理者的一步，为个人提供了承担新责任和增加贡献的机会。
实施这个更高级的水平还有助于组织招募经验丰富的专业人员，并将他们纳入适合其能力和薪酬的角色。
管理层次太多
随着组织的成长和更多层次的管理而变得更加分层，复杂性和低效率往往会增加。 考虑一个部门，其中包括主管人员，负责主管的经理和负责监督主管的经理的高级管理人员。 结构中的无数层可能会减慢决策制定的速度，增加政治和沟通的复杂性，并最终导致功能障碍。
许多组织通过分层流程循环，然后通过重组展开扁平化，只是随着时间的推移再次缓慢添加层。
从理论上讲，一个层次较少的较扁平的组织可以简化决策，并赋予更广泛的工作人员对其行为承担责任。
高级经理角色的案例
在多种情况下，实施高级管理人员的角色都会使企业具有良好的商业意识。 当团队快速而混乱地成长时，高级经理可以在团队中扮演“成人”角色。 他可以与其他职能衔接以获取所需的资源，并在变革期间为经理和工作人员提供成熟的指导。
当经理和高级经理的角色明确区分时，这个职位可以代表一个有形的目标，或者作为经理职业发展计划和责任的一部分。 高级管理人员还可以为管理人员提供支持，并在对集团管理人员的控制范围过宽时为离散工作团队承担责任。
发展为高级经理
这一角色是典型管理者在责任范围和总体责任方面的作用的扩展。 有兴趣提升到这个水平的经理应该专注于领导技能的个人专业发展，包括人才发展和辅导。 她应该制定一项战略 ，包括了解公司如何赚钱并且深入了解外部市场力量，竞争对手和客户。
她应该对财务有一个明确的理解，包括预算，资本预算和总体费用会计，并且应该磨练她需要的谈判技巧以保护资源并从其他职能或高管那里获得帮助。
沟通技巧，包括书面和口头表达，都非常重要，强调表达技巧。 一名优秀的高级经理也应该熟练掌握团队发展。
高级经理的挑战
不管这个职位的头衔是“高级”，高级经理仍然是中层管理人员。 这些重要的中层角色负责他们的人员从事业务工作，但他们往往缺乏增加资源的权力，或者为了提高效率或改善工作环境质量而进行重大改变，这些改变有时是必需的。 尽管面临挑战，但在将来的某个时刻，这个角色是晋升为总经理的良好训练基地。