在那一刻，我想：“留意自己，想出更好的故事，因为这肯定会让人不舒服。” 我做了一个微弱的笑话，感谢他们进行治疗。 后来，其中一位首席执行官走到我面前说，这个组织很安静，因为他们对这个故事的真实性和脆弱性没有做好准备。 这是故事和经验教训。
我如何被解雇
当人力资源部门打电话给你并邀请你去吃午餐时，这并不总是好消息。 我了解到这一点很难。 当他这样做的时候，我不知道我是因为一份工作不到12个月而被解雇的 。 在另一个业务部门取得巨大成功的转折之后，这项任务是一个很大的提升。 相反，凭借自己的能力，我在充满挑战的情况下扮演了一个冒险角色。 该业务已经下降了两年。 我们落后于创新。
这是一个历时不到24个月的前辈的旋转门。 在12个月内从工作中被解雇是一个全新的记录！ 直到那个时候，我的职业生涯每两年都有晋升，首席执行官的认可，股票期权等等。 所以当然，这是一个惊喜。
不，更正，这是一个冲击。 对于像我这样的高成就者来说，有相当多的耻辱，许多不眠之夜想知道“我哪里出错了？”
我从被解雇中学到的东西
- 被解雇的性格 。 我必须承认，这对自我并不好。 我在工作的组织中迅速崛起，给了我很多自信。 我缺乏的是谦卑 。 我认为我是不可战胜的，无论多么复杂或根深蒂固，都可以单独处理任何问题。 没有关系，我没有在该业务部门的经验，并且压力越来越大。 我意识到我对我所承担的风险没有做好准备。
- 我们需要重新定义领导力 。 我们经常把领导者视为具有战略性的人，做出决定，推动事情发展。 他们从前面领先，设定了需要做什么并让其他人去做的愿景。 我学到的是，这是对领导力的一个非常狭隘的定义 。 在这个可能被误导的领导力定义中，我感到巨大的压力让我们知道这一切，不要对我们遇到的复杂问题的答案表现出任何弱点或不确定性，并承认我错了。 我没有寻求帮助。 由于虚假的责任感和虚张声势，我没有做好管理期望的工作。 我相信我们需要为领导者提供足够的空间来应对脆弱性，能够说他们不知道答案何时尚未明确，或者情况发展过快。 它将更好地服务于我们的组织和我们制定的决策的质量。
- 失败并不会使你失败 。 被解雇是一个非常需要的警钟。 我了解到，失业并不能使我失败。 经过几周的强烈耻辱，我了解到我会生存。 该公司为我提供了另一个角色的外部举动。 取代我的人是团队中的同行，我学会了（有些困难）如何放弃过去发生的事情，以便迈向更美好的未来。
我写这篇文章的目的是鼓励我们所有人谈论我们的失败。 这样做提醒我们，我们不是无敌的。 它变得谦卑。 它教导我们周围的人，失败的行为不会使领导者失败。 我非常害怕失败，甚至花了我一段时间才承认自己处于这种状态。 它创造了更真实的文化，人们可以公开讨论风险并鼓励更大的创造力和创新 。
最重要的是它提醒我们，我们需要我们所有人，那些从前线领先的人，那些从后面领导的人，那些从侧面领导的人，这些角色不是基于等级而是固定的，但是基于什么专长是灵活的在某种情况下是最需要的，谁最有可能提供。
最后，我希望你会花时间检查你的一些失败情况，也许与你一起工作的人分享这些失败。 它在那天为我创造了与房间里人们的巨大联系，我希望它也能为你做到这一点。 毕竟，除非他们感觉与我们有联系，否则很难影响他人。
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Henna Inam是 Transformational Leadership Inc.的 成功 作者 兼首席执行官，她的着作Wired for Authenticity （ 2015年5月）是一个试图在全天候动态，快节奏的工作环境中寻求真实性和适应性的领导者的试金石。 在www.transformleaders.tv订阅她的博客或连接@hennainam。