无论您是驾驭蓬勃发展的创业公司的龙卷风般的氛围还是体验长期建立的新产品的利益， 管理和领导快速发展时期都是艰巨的任务。
本文的目的是探索导航增长的一些核心挑战，并提供帮助您在此环境中取得成功的想法。 首先，快速增长会带来哪些挑战？
速度杀死
一切似乎都在以一种足够快的速度移动，使得看起来不可能停下来思考下一步骤。 快速增长创造了一个漩涡，将每个人的时间和精力吸引到漩涡中，只需很少的时间就可以做任何事情，但只能从一个活动中生存下去。 速度成为这个群体的兴奋剂，人们努力加快速度，都在测试自己的自然限制和团队的集体执行能力。
近视盛行
集体组织观点倾向于近视。 直接前景中的所有内容都十分清晰，只需几分钟，几小时甚至几天的时间，就可以看到其他时间空间的连续性。
在这个长期近视的环境中，前瞻性思维和战略规划是看不见的。
船舶或消亡的思想盛行
质量往往需要后座才能出货！ 在一些环境中，尤其是技术和软件，“上市并不断改进”的口号是指导思想。
在其他方面，特别是在关键任务产品方面，质量失误造成过度返工，并拖累公司的声誉和未来发展前景。
人员流程崩溃
在高增长的环境中，人们周围的过程衰退。 入职是快速和激烈的。 为了帮助团队与需求保持一致，雇用筛选过滤器的目的是放松座位。 长远职业发展的问题放在停车场，以备将来考虑。
领导力发展需要更多的战场促销方式，而不是由注意高级管理人员指导和指导的有意识的系统 。 第一次管理者是从个人贡献者的队伍中挖掘出来的，然后自己下沉或游泳。 管理人员可以有效地失去对业务的控制，并最终在由系统不足，大量准确数据造成的混乱之中游泳，除了我们完全不可靠的胆量之外，很少能够指导决策。
所有利润在哪里？
对于更成熟的企业中的快速增长创业和突然的高速增长情景，有可能失去所有最重要的问题之一：利润。
整个组织体系中的压力因素可能会混淆这个重要的仲裁成功者，因为人们花费的成本和精力无法估计它是否在赚钱。
回答这四个问题以帮助缓解快速增长的挑战：
有效的领导者和管理者了解上述问题带来的风险，并努力减轻这些风险。 在面对快速增长的挑战时，以下四个关键问题需要回答：
- 谁在关注未来？ 当快速增长减少并且组织中的人员发现有人拿走了打孔碗时，某些人或团体有责任在未来的场景之外寻找。 包括首席执行官或总经理在内的高级领导负责维护业务的远景和思维。 理想情况下，他或她通过正在进行的对话和战略流程让高级管理人员对此负责。
- 谁在意店面？ 激光专注于业务运营，特别是在流程，系统，基础设施和质量问题上是非常重要的。 虽然忽视这些问题是违反直觉的，但在快速增长的环境中持续不断的灭火模式倾向于强调运营改善和投资。 为了消除这种惯性，培养持续改进的文化，以简化流程，消除瓶颈，提高透明度，并确保系统设计和投资在未来需求的背景下完成。 一个专门的运营业主将解决所有这些问题作为所有员工日常工作的一部分。
- 谁在关注人才？ 这种趋势是在以后快速雇用和推广，并进行整理。 有效的领导者了解在人才识别，招聘和开发流程中牺牲质量的成本，并抵制过快行动的冲动。 一位高级领导将责任分配给更广泛的员工群体，积极参与招聘，审核和入职新员工。 该团队广泛地和集体地使用了社交媒体，他们引以为豪的是，引入了适合文化的个人并反映了他们致力于创建的高质量组织。 促销活动也是如此。 这个环境中的团队负责选择自己的领导。 这个小组选择过程导致了更强大的集体指导，并且实际上消除了经理驱动的战场推广和沉没或游泳方式，这些都具有破坏性。
- 谁在关注文化 ？ 清晰的，有意义的和可操作的价值观在组织中永远不会比在危机中更为重要，快速增长的情景绝对是一种危机形式，虽然比快速下滑的情形稍有吸引力。 有效的高增长领导者理解价值的力量，他们每天都以此为参照点或指导关键决策。 开始妥协的价值观，你发送一个信号给组织，他们只是在墙上的话。 活在他们身边，信号说： “我们认真对待我们的价值观。”从业务到解雇问题，为利益相关方服务和发展业务等各个方面使用它们。
在商业世界中，没有什么比生活在一个高速增长的时期更令人兴奋了。 从职业角度来看，这就像鞭yourself自己一头狂野的野马，并在疯狂的骑行中坚持亲爱的生活。 然而，对于领导者和管理者来说，冷静的头脑必须在战略，人才，运营和文化等问题上占上风，否则颠簸将很快变得虚弱。