对于任何考虑加入对他人工作负责任的个人而言，投入一些时间来尝试适合身体健康的角色将有助于防止代价高昂的职业错误。 对于负责识别和促进个人担任首次领导职务的管理者而言，减少新的领导者选择错误至关重要。
保护所有利益相关者利益的一种方法是让管理人员通过一系列风险较低的任务和获得领导经验的机会让有抱负的领导者接触到角色的不同方面。
一些公司有正式的领导力发展或学徒计划，然而，有太多的管理者自行挑选和培养新的领导者。 在这种情况下，投入时间让您的领导候选人参与一系列提供角色品味的活动或项目，可以帮助减少昂贵的失火风险。
5活动让你有抱负的领导者在晋升之前获得宝贵的经验
1.从小处着手。 要求您的员工为您的操作会议的某些方面提供便利。 让他们有机会发展议程中灵活的部分，并要求他们与团队成员协调会议准备工作。
让个人负责管理实际会议，然后确保责任方完成行动项目。
2.提供一些需要解决的问题。 为您的有抱负的领导者提供持续不断的流程或利益相关者问题解决方案。 理想情况下，解决方案将包括与部门中的其他人员以及各职能部门合作。
3.利用职位轮换来促进学习 。 为您的职能或组织的不同领域提供一系列作业 。 让他们从学习基础开始，然后在该领域提供一系列越来越困难的任务。 一旦他们对某个领域的工作表现出了能力和信心，就将他们转移到下一个领域。
4.利用项目获取学习机会 。 指派个人领导项目团队。 让他们明白他们有责任按时或在预算内和质量水平上让项目顺利完成。 从较小的战术计划开始，随着时间的推移，并基于积极的成果，开始实施更具战略性，跨职能的举措。
5.将个人分配到正式的团队领导角色。 虽然这个职位有不同的风格，但最常见的是对一个团队的结果负责，但对于雇用，解雇或评估团队成员没有任何权力。
与负责一系列临时和独特计划的项目经理不同，团队负责人参与了与运营相关活动的合作，指导和帮助。 我已经在客户支持，IT，市场营销和销售团队中成功使用团队领导角色。
经理指导领导力试驾体验的最佳实践
- 定期在各种场合观察你的有抱负的领导。 一定要提供近乎实时的指导和反馈 ，以消除或加强关键行为。
- 对错误保持耐心，并且抵制插入并修复出错的冲动。 鼓励个人承担自己的错误，并挑战他们与他人合作，以确保及时和成本效益地解决问题。
- 专注于在他们需要获得其他人的信任和支持的环境中观察个人，作为成功实施该倡议的一部分。 培养理解其真正具有挑战性的是如何与他人接触并获得他人的支持是人们在这个项目中学到的最有价值的教训之一。
- 定期开会以评估进展并讨论挑战。 除了及时的反馈和指导之外，安排定期讨论以评估进度并衡量兴趣或挫折程度会很有帮助。 这些会议应该包括你要求开放式问题和仔细倾听。 抵制对具体问题做出规定的冲动，并鼓励个人提出并贯彻自己的想法。
- 征求其他团队成员的意见。 询问有抱负的领导者表现的意见和反馈。 他/她能做些什么更好？ 她应该停止干什么？ 向学徒提供此反馈，并要求他们将其转化为改进。 考虑通过匿名调查来促进360度反馈，其中团队成员在多个不同方面评估个人的表现。 留下评论空间。 再次，与有抱负的领导分享投入。
- 衡量你的学徒对于作为领导者发展的持续兴趣和承诺。 最终，您和您的团队成员将决定是否继续下一步：将报告发送给团队成员，或恢复个人贡献者角色的正式管理角色。 随着时间的推移，你的观察和指导会告诉你个人是否有能力采取这一重大举措。 但是，您还必须评估个人的兴趣和承诺水平。 到现在为止，他们理解领导和引导他人的基础知识。 问：
- 你喜欢这个角色吗？
- 它挑战你吗？
- 你觉得这项工作奖励？
- 你是否愿意放弃作为个人贡献者？
- 你准备致力于支持和发展他人吗？
- 您是否乐于驾驭这个角色的挑战性方面，包括提供建设性的反馈？
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上述步骤和建议往往在快速的业务中被忽略。 将错误的人员分配给其他团队成员的成本在士气，生产力，参与度和营业额方面非常高。 另外，通过某种形式的非正式学徒计划来培养个人可以带来诸多好处，其中包括：
- 个人学习通过其他方式完成工作意味着什么。
- 你的团队成员积极参与他们下一任领导的发展。
- 您的潜在领导者会对该角色是对还是错进行投票。
- 你加强了作为教练和人才开发者的技能，并且正在积极开发公司下一代领导者的宝贵工作。
现在的底线：
在我们的组织中，第一次领导者职业倦怠或熄火是非常普遍的。 借助一些有意的开发支持，您可以将风险降至最低，并提高发展公司成功所需的领导力量的可能性。 让我们面对现实，在任何组织中，只有很少的任务比识别和发展有能力的领导者更重要。