看看成为PM的领导挑战
而且， 项目经理们承担了将纸质和演示文稿的这些举措变为现实的重任。
它也证明，这个角色是任何组织中最具挑战性的领导职位之一。
对于那些有兴趣发展成为领导者的人来说，参与项目工作并最终承担项目经理的角色是实现目标的好方法。 以下是今天项目经理的一些核心领导任务，以及帮助您入门的想法。 以下是项目经理的核心领导力挑战。
处理唯一性
项目的定义是暂时的和独特的。 他们是完成一项创造或完成新事物的所有工作。 每个新产品开发工作都是独一无二的 实施一个新的软件系统是一次性的事情，并且执行一项战略计划要求今年采取不同的举措，而不是三年前的战略。 当项目经理从过去的项目中吸取经验教训时，他们每次都领导并指导一些新颖独特的东西。
匆忙组建一个团队
在许多组织中，项目团队成员来自不同的职能领域，并将其组合为一组，以专注于一项新举措。 从评估和与职能经理谈判资源到组装团队并使其实现，这对项目经理来说是一个具有挑战性的领导力问题。
驾驭复杂的客户和利益相关者需求
项目成功通常取决于项目经理在评估和满足所有相关方对项目质量，时间安排，预算和资源的需求方面的有效性 。 利益相关者是项目所触及的任何个人或职能，管理这些利益相关者（包括高管）是全职领导，谈判，外交和沟通工作。
帮助团队从形成到表现
根据Tuckman的说法，团队在生命周期中经历了多个阶段，从成型到风暴，然后再到规范和表演。 如果你是一个仓促组装的团队的一员，你可以特别关注冲突阶段。 项目经理实际上是团队辅导员，帮助成员定义角色，理解他们的工作，然后导航关键的讨论和决策点 - 所有挑战性的领导任务。
调度资源
如果你曾经参加过一个马戏团，或者如果你像我一样，已经足够记得Ed Sullivan的节目，你可能已经看到了那个努力开始并保持尽可能多的盘子旋转的盘子。 大多数项目经理不时描述这种马戏表演者的感受，并努力在合适的时间和地点获得正确的资源，这与他们的旋转板相当。
创造力，谈判和外交再次成为有效项目领导者的关键特征。
形成成功的环境
像个人这样的团队在健康的环境中做最好的工作，在那里他们是值得信任的，并且信任他们的同事。 然而，时间表的速度和要求会产生压力点，并可能引发分歧甚至分歧。 项目经理拥有确保健康环境的艰苦工作，并且尊重和有效地解决问题，以便团队成员可以继续工作并在此过程中提供最佳创意。
管理资金
有了领导才能带来财务责任，项目经理不仅要对工作的质量和及时性负责，还要对工作成本负责。
确保质量和交付
在一天结束时，团队正在为客户或客户群提供新颖独特的东西。
项目经理负责确保提供的完整性和质量 - 按时和按预算提供。
项目管理是一种职业
我每年都会在项目管理的基础知识中选修一门MBA选修课。 当我们开始这个课程时，入学人数通常为14到20名学生。 现在，班级已经爆发，以填补等待名单上最多的48名学生。 有一年，我同意与80多名学生合作教授两个部分。
这个词是项目外管理是一个伟大的职业，是学习领导的好方法。 它还提供了进入领导机会的非传统入口点。 与其竞争数量有限的职能领导和管理角色，您可以追求大多数组织中对项目管理技能几乎无法满足的需求。
我非常自豪，因为我曾经从项目管理学院获得具有挑战性和重要的项目管理专业人员（PMP）认证的前学生人数令人难以置信。 通常，他们对这个角色和职位的追求始于围绕探索项目经理意味着什么进行讨论和分配。 这里有一些想法可以帮助你开始。
5个想法帮助您探索项目经理的角色
- 访问贵公司的项目经理，了解更多关于公司的角色和公司的正式做法。 询问他/她如何进入这个角色。 表明您对支持项目团队的兴趣，并更多地了解项目参与者和项目经理的角色。
- 与行政人员会面，了解更多关于公司重点项目工作的信息。 是否有创新举措正在进行中？ 这些绝对是项目。 公司是否安装了新的软件系统？ 新产品是如何开发的？ 让我们知道你想在一个项目团队中工作，贡献并获得经验。
- 探索项目管理协会提供的资源。
- 读。 我最喜欢的信息来源是一本非常可读且价格低廉的书，由Eric Verzuh撰写，题为“项目管理中的快速工商管理硕士”。 我用Verzuh的书代替了昂贵的文字多年，学生们为它的清晰度，易读性和实用性给予了高度评价。
- 自愿领导一项倡议。 志愿参加节日派对或公司野餐并不令人感到羞耻。 相同的项目管理实践适用于您，并在此过程中获得宝贵的项目经验。
现在的底线
作为领导者发展并不需要你遵循传统的监督路径，然后管理一个功能。 项目和项目管理提供了一个学习和实践领导力的好方法，同时积极为公司的成功作出贡献。