问他们有什么区别，他们可能会有更多的困难提供明确的答案。 突然之间变得无定形和不确定。 不知怎的，领导是一种无形的 - 有些人拥有而其他人根本没有的魅力。 这就是为什么，根据无处不在的“他们”，这是如此罕见。
我们不同意这个观点。
职业与呼唤
做一名经理人和担任领导者之间的区别很简单： 管理是一种职业。 领导力是一种呼唤。
你不需要身材高大，口才好，并且很有可能成为一名成功的领导者。 你不必有那种“特殊的东西”来完成领导角色。
你必须拥有明确定义的信念 - 更重要的是，你的信念有勇气让它们看到它们变为现实。 只有当你根据自己最深刻的真理理解你作为指导和管理者的角色时，才能从经理转到领导。
信任的力量
无论您监督的团队是否被称为员工，同事，同事，队友或其他任何人，他们所寻找的是他们可以信任的人 。 他们认识的人正在为更大的利益而努力 - 为他们和组织。 他们不仅在寻找他们可以 - 但他们想要 - 追随的人。
因为只有当你有追随者 - 那些信任你的人 - 你知道你已经进入了领导角色。 您看到的方式是您的组织超越了以前的所有质量， 生产力 ，创新和收入成就。 您的运营效率如此之高，以至于您将预算还给公司 - 而且您仍然在鞭策着您的目标 。
你正在实现你一直梦寐以求的成就。 不仅如此，它实际上比您想象的要容易。
因为你是领导者。 由于传统的指挥和控制管理模式 - 即使在我们最进步的21世纪公司中仍然适用，这种模式与流行的观念相反 - 已不再起作用。 当然，控制措施已经到位。 当然，你正在解决出现的问题。
但它不只是你一个人。 你有你信任的人 - 并且愉快而安全地回报 - 帮助你创造组织成功。
成为领导者：第一步
从哪儿开始？ 首先发现你的信念是什么。 为自己澄清和编纂自己的信仰。然后，向后退一步，看看这些信仰在今天的组织中如何发挥。
不要从基于数字或你对别人的看法的组织评估开始。 这不是关于“他们”。 这是关于你的一切。
问你自己：
- 什么对我很重要？ 我的价值观，信仰，道德是什么？
- 我如何每天展示这些价值观，信仰和道德？
- 更大的组织是为支持我的价值观，信仰和道德而设计的吗？
- 我的直接组织内部和与大型企业的关系在哪里？
- 我能做些什么来改变我与我的直接组织的关系，以证明我对他们的信仰？
- 我的员工需要哪些额外的帮助才能成功？我如何确保他们获得他们需要的一切，并创造个人和组织成功？
实际上，你不会经历这个过程，而是经历很多次。 这是一个周期性的现实并进行交叉检查，以了解您在自己的环境中如何做，以及在更大的背景下开始进行更改。
因为，虽然你可以并且应该期待自己和你的直接组织做出改变，但是你不能 - 也不应该 - 期望更大的组织立即作出回应或效仿。 这是一个个人旅程，旨在帮助你更多 - 并帮助那些你接触的人更多。
给组织时间。 它会到达那里。 它只是有点慢。
下一步是什么？
当您确定自己的信念并开始将您的行为与这些信念对齐时，您需要采取措施根据您要去的地方建立合作文化。
要做到这一点，请向员工征求他们的意见，了解他们需要什么以及他们的工作和大型组织的梦想。 （他们有他们，你知道）。 与内部和外部客户和供应商讨论他们的需求。 了解更多以及可以做什么以及如何创造成功。
注册并参与对话和沟通。 坐回去。 听。 尽可能地吸收。 寻找趋势和主题。 找出可能性在哪里 - 连接和断开，你可以影响。
多点。 是所有那些你一直相信自己的东西 - 而且通常会带给你余生。
领导者不是天生的或是天生的。 领导力是一种选择 - 对你内心的一切美好和崇高的信念和承诺。
成为领导者。
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Leslie L. Kossoff是一位领先的组织思想家和顾问。 她的公司Kossoff Management Consulting在执行和管理发展以及组织战略和卓越领域提供了十二年的指导。 她目前的工作重点是下一代领导层和此后的一代。
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由Art Petty更新