回答有关您的工作困境的问题
问：我告诉我的老板，我必须带着我的孩子去看医生，并且她盯着我。 你将如何处理这种情况？
A.假设你知道背后的原因是很危险的，所以问你的问题与你的要求有什么关系。
然后，这可能是困难的部分，听取他们不得不说的话，而不是防守。 为了帮助，把这个谈话视为一个事实调查的使命。
主动倾听会让你走过eye。。 令人eye目的是一个公然的暗示，即你的经理有一个问题，但不觉得他们有空间分享他们的担忧，所以给他们这个空间。 你会清楚你的老板的优先级和清晰度感觉很好 。
当你问了很多问题时，你可以再问一次，“还有什么你想分享的？”，然后保持安静。 在这一点上，他们已经表达了他们的和平，并给他们机会思考他们共享的一切可能会带来更多的金块。
最后，感谢他们分享他们的想法。 你现在有一些工作！ 没有更危险的假设，因为你知道他们在想什么（大部分）。
假设你想花时间考虑一下已经说过的话，几天后你会回想起你的想法。
Q.我的老板安排会议时间为下午4点30分，因为我必须在下午5点前离开，从日托中接走我的孩子，我该怎么办？
了解你的观众。
如果你的经理是主宰者并且任务导向遵循你的边界解释中的事实并且将情绪（你的和你的孩子的）排除在外 。
什么是事实？
- 你与日托签署了一项协议，你将在下午5点接你的孩子。 你想尊重你的日托供应商的时间，也不支付滞纳金。
- 迟到会扰乱你家人的晚上时间表。
- 你看重你的职业，但你也看重你的家庭。
- 这会让你的孩子在最后被拾起时感到难过。
- 你的驾驶日托可能因为超速驾驶而变得莽撞，你充满了焦虑和内疚。
如果你的经理更多的是一个人，一个喜欢思考的人，一定要分享你的感受，但避免咆哮。 当你设置这个边界时，最好是面对面地进行。 尝试使用AEIOU模型来确保你的观点。
问：最近我和老板谈论与孩子有关的问题感到不安。 我的老板没有得到家庭问题！
答：这是一个很好的问题，经常出现。 对您的个人需求进行具体说明 ，然后不断确定优先次序是一件好事。 问自己为什么需要首先考虑个人优先事项？
将这些个人优先事项与您的职业重点相比 什么可以给和什么不能？
当你知道这些问题的答案时，你会感觉不那么疲惫，并能更好地解释自己。
反之亦然！ 当职业优先需要首先考虑时，例如，你要追求一个延伸目标，你的支持系统需要保持警惕。
设定与他们的期望，你会承诺更多的时间和精力来工作，通过看到的东西，你需要备份。