设计，计划，然后出售！
虽然许多大型企业仍采用传统的“营销后销售”模式，但大多数中小企业已将这两个部门合并为一个部门。 这样做不仅可以减少开销，还可以提供一些明显的优势。
这种合并为创意思维销售专业人员创造了多种职业机会，他们可以从双重角色职位的优势中受益。
直接反馈
传统营销部门面临的共同挑战是团队中缺乏经验丰富的销售人员。 销售不能在会议室或干擦板上进行。 销售完成面对面，肚子肚皮，销售专业到顾客。 一位经验丰富的销售专家知道什么是有效的，什么是不足的 职业营销专业人员在设计战略时通常依靠民意调查，行业分析和图表。 这种方法缺乏的是只有销售经验才能提供的真实生活体验。
当有经验的销售专家被聘用为销售营销专家时 ，他们会带来可能制定或打破营销计划的关键缺失部分。 这消除了从销售人员获得反馈的延迟，并且可以大大增加原始营销计划以及任何需要的修订。
多种职业道路
许多雇主面临的一个共同挑战是保留和吸引优质员工。 通过提供职业发展机会，雇主可以更好地吸引和留住优质员工。 虽然销售专业人士的典型职业道路遵循代理经理 - 导演之路，将营销与销售相结合创造了多种改进途径。 不仅混合销售和市场营销为员工提供“增值”，雇主还可以通过中高级管理人员的交叉培训获益。
失去技能
销售和营销技能就像肌肉一样：如果不使用，它们会缩小，变得更弱，最终萎缩到无用的地步。 尽管有人认为，销售不像骑自行车。 仅仅因为你在10年前的销售职位上有效，并不意味着你在销售领域的很长一段时间后才能生效。
营销人员也是如此。 技能需要持续使用并不断改进。 在商业世界中事物发生巨大变化，您的技能需要随着这些变化而改变。 在任何时间内都无法进行销售或营销，并且您将被竞争对手通过。
拥有多条职业路径确实会使销售或市场营销技能的潜力下降，除非您的职位是对市场营销和销售技能提出一致要求的职位。 雇主应该意识到这种潜力，并且设计反映大学体系“主要 - 未成年人”的工作岗位。 这意味着没有员工应该100％专注于销售或市场营销，但应该有75％/ 25％的差距有利于营销或销售。
雇主寻找什么
在商业管理中的典型大学学位包括雇主希望对组合职位感兴趣的候选人的销售和市场营销元素。 但是，在这两个领域获得经验可能具有挑战性 在典型的情况下，人们把重点放在销售职业或营销职业上，但很少这样做。 对于求职者来说，答案可能不容易找到。
然而，有选择。 第一个要求你的雇主为他们的营销部门员工提供销售培训，并要求销售人员进行销售培训。 很少有雇主否认员工要求额外培训，并允许您轻松，自由且随时可用的职位培训。
进行交叉培训的另一个选择是与当地高校进行持续教育课程。 虽然这种方式可能需要更长的时间，但需要花更多的时间和更多的资金， 简历改进和自我驱动的明显迹象可以弥补成本。