您可以以不产生雇员名称的方式提供认可
一家小型制造公司的长期员工是惊喜元素的完美典范。 他意外地收到一张带有公司标识的热午餐包，他对这一认可感到非常惊讶 。
（他和其他冒着大风雪来上班的员工在风暴过后的几个星期内都被午餐袋子感谢了。）
他说这是他收到的第一个认可，这完全出乎意料。 他说，礼物的意外提高了他的价值，他每天都使用午餐盒。
这是一位始终获得出席认可的员工，并且能够迅速加强对有承诺奖励的任何挑战。 因此，他通常知道什么奖励期望以及何时能够获得奖励。
让员工惊喜的奖励的力量
即兴奖励和表彰对你有利。 预期的奖励可以被视为权利，因此失去奖励和认可的能力。 他们成为接收他们的有资格雇员的期望。
一旦奖励是预期事件或定期提供认可，它就变成了期望或权利，而不是奖励。 例如，雇主每周五为员工提供午餐。 午餐的目标是员工的认可和团队建设 。
既然这是一个预期的认可， 那就不是激励 。
但是，另一个表示承认已成为权利的标志是，如果人们失去了投诉，是否会有人投诉。 在午餐的情况下，员工将他们看作是为公司工作的福利。 没有午餐？ 投诉会很长很响。
午餐增加了对公司致力于提供的员工进行重视的一般环境，午餐也成功进行团队建设。 但是，它不被认为是有价值的或认可的，并且如果午餐停止，将被视为利益损失。
事实上，在另一家公司，每周为员工提供午餐的想法再次被视为加强已经紧张的团队的机会。 几位经理的报告员工决定不参加他们正常的星期五团队建设午餐会。
几个星期后，他们停在午餐室，拿起午餐，回到办公桌前 - 完全没有午餐的意图。 雇主提醒他们午餐的目的。 接下来的几周，员工们共同出席了午餐。
但是，在几个星期过去之后，他们以一个意想不到的问题打了他。 他们再次在公司的午餐室中跳过周五的午餐。
这次他们在当地的一家餐馆吃过饭。 他们要求他们在公司午餐以外自己购买的午餐报销。 奇怪？ 这是员工享有第n级权利的一个例子。
有时，在员工识别中，可以创建有职位的员工
有时候， 员工的认可可以创造有资格的员工。 在上面提到的第一家公司的午餐中，员工的善意和团队建设胜过了午餐现在是公司预期的好处。
在年度公司员工长寿奖中 ，作为第二个例子，预计应享权利。 您需要根据具体情况来决定。 为了获得成功的员工奖励和认可，您需要预期奖励和意外奖励的平衡组合。
4种避免创建职位雇员的方法
但是，如果要保持特定员工对员工的权利认可是非常重要的，那么您需要遵循这些指导原则。
- 意外地发送识别，并不总是在同一天或同一时间。 惊喜因素会令你的员工感到惊叹。
- 为各种贡献提供认可。 改变接受认可的行为，并始终告知员工确切的理由。 （描述需要承认的行为。）
- 改变承认的格式 。 如果每个员工都为他们的生日收到一张卡片和工厂，那么您已经创建了一个权利。 你不会因为精心挑选的礼物而获得好处; 如果您因任何原因错过员工，您将会听到这些消息。
- 让认可来自不同的人。 老板并不总是提供表彰的合适人选。 考虑让团队成员，同事，总裁，报告人员，人力资源和员工认可委员会认可员工。 您将受益于众多创造奖励和认可机会的人。
保持员工认可不被视为员工权利的关键词是多种多样的，出乎意料的和令人惊讶的。 当您想要通过创建有权限的员工时获得认可，权衡您对这三个因素考虑的每个员工认可活动。