授权和代表团报价
他们还深入了解授权概念和业务战略的实质和权力，部分由组织中的管理人员如何将任务和机会委派给员工来实现。
关于授权和授权的引文
“今天，许多美国公司花费大量金钱和时间试图增加员工的独创性，希望能够在市场上获得竞争优势。但是，除非管理层也学会认识其中的有价值的想法，否则这些计划没有任何意义。许多新奇的东西，然后找到实现它们的方法。“ - 米哈伊Csikszentmihalyi
“委派意味着让他人成为专家，因此是最好的。” - 蒂莫西Firnstahl
“最好的主管是那些有足够的理智来挑选好人去做他想做的事情，并且有足够的自我克制来防止他们干涉他们。” - 西奥多·罗斯福
“伟大的领导者就像最好的指挥家 - 他们超越笔记以达到玩家的魔力。” - 布莱恩李
“如果说我试图在商业上取得成功试图辜负任何一个公理，事实上，我试图将自己与那些比我更了解业务的同事联系在一起。
这项政策一直非常成功，并且仍然为我工作。“-- Monte L. Bean
“你可以委托权力，但你永远不能委托将任务委托给其他人的责任，如果你选择了合适的人选，那么很好，但如果你选错了人，责任就是你的 - 而不是他的。” --Richard E. Krafve
“事实上，每个公司都会走出去，用一定的工具赋予员工权力，而从中获得的价值的巨大差异将是公司退后一步，真正考虑其业务流程，思考如何他们的业务可能会发生变化，他们的项目管理，客户反馈，计划周期与以前相比可能会大不相同。“ - 比尔盖茨
“这不是你信任的工具 - 工具只是工具 - 他们工作或他们不工作，这是你信任或不信任的人。” - 史蒂夫乔布斯 ，苹果
“我们中的很多人都不会成为领导者，甚至那些领导者也必须在很大程度上成为追随者，这是至关重要的角色，追随者评判领导者，只有领导者通过了这个测试，他们才会产生影响。 ，如果他们的判断很差，就自我判断;如果领导者把他的追随者带到目标，取得巨大成就，那是因为追随者能够做出这样的回应。“ - 在特定的小号中加入遗嘱：领导的本质
“帮助人们进一步降低链条或试图摆脱大型等级链并让决策在更本地层级上发生的组织最终会变得更具适应性和弹性，因为问题中涉及更多的头脑。” - 斯蒂文约翰逊
“权力可以被采纳，但没有给予，采取的过程本身就是赋权。” - 格莱雅Steinem
“永远不要告诉人们如何做事，告诉他们该做什么，他们会用聪明才智让你大吃一惊。” - 通用乔治史密斯巴顿，Jr.
“人们需要的是指导而非花言巧语，他们需要知道行动计划是什么以及如何实施，他们希望被赋予帮助解决问题的责任，并有权采取行动。” - 霍华德舒尔茨，星巴克
围绕你自己找到你能找到的最好的人，授权，并且不要干涉你所选择的政策。 - 罗纳德里根
“领导者的角色不是让其他人跟随他们，而是让他人领导。” - 比尔乔治
“获得授权的组织是指个人拥有知识，技能，愿望和机会，以个人成功的方式导致集体组织成功。” - 史蒂芬科维