经理个人发展技巧
当管理人员达到三级管理技能发展水平时，他们已达到“掌握个人发展”水平。 这是管理技能金字塔的下一个级别，它显示了经理必须掌握的成功必备技能。 我还展示了这些技能如何相互促成更大的成功。
个人管理技能
你必须掌握两方面的个人管理技能，才能成为一名高管。
这些是自我管理 和时间管理。
自我管理
一旦你达到这个管理层次，你就会熟练地将工作分配给你的员工，并通过他们特殊的困难和障碍来指导他们。 你也知道如何激励和约束员工，以及如何建立一个富有成效的团队。 接下来，你必须问自己，你是否像管理他人一样善于管理自己。 一些判断这一点的晴雨表是你是否专注于重要的任务（而不仅仅是紧急的任务），以及你是否正在尽你所能做的最好的工作。 为了更好地进行自我管理，请考虑以下事项。
- 取得你工作的所有权
你做的每项工作都有你的签名。 尽你所能做到最好，做到最好。 - 顾忌是件好事
你的头上有这个声音的原因，所以听它。 不要只做正确的事，做正确的事。 如果你不浪费时间试图记住你告诉了什么借口和谁，你会做得更好。
- 帕累托原则 - 80-20规则
重要的是你专注于真正重要的事情，而不仅仅是紧急情况。 80-20规则可以帮助你实现这一点。 - 今天要做的十件事成为一个更好的经理
以下是您可以专注于提高管理能力的十个方面。
时间管理
如果你在管理生涯中学到了什么，你会发现没有足够的时间去做所有你需要做的事情。
这就是为什么你掌握时间管理对你的成功至关重要。
- 一个待办事项列表
因为你无法做所有事情，所以使用待办事项列表来关注当前的重要任务。 您的列表可能很简单或复杂，但要开发一个适合您的或使用此列表的程序。 - 当你可以使用块时不要多任务
人类不是为了多任务而建造的。 虽然我们可以快速完成不同的任务，但我们不能同时完成不同的任务。 分块是一个让您花费更少时间“重新启动”的过程，并让您有更多时间来完成任务。 虽然chunking需要练习，但这非常值得。 - 会议管理
经理们花费太多时间参加和开展会议。 而且，你对你参加的会议的控制力低于你计划的会议。 通过遵循一些简单的提示，确保您充分利用会议。 - 项目管理：时间和日程安排
对于任何成功的项目经理来说，时间管理也是一项至关重要的技能。 满足项目进度期限的项目经理有很大的机会留在他们的项目预算中。
完整的管理技能金字塔
管理技能金字塔显示了经理必须掌握的所有成功技能。
它也展示了这些管理技能如何相互促进成功。
1级
初级经理的基本管理技巧
2级
管理技能培养你的团队
3级
发展自己的管理技巧
4级
领导能力