采取这些行动和您的成功作为团队领导是有保证的
尽管每个公司和每个部门都会有所不同，但以下是所有团队领导者为使团队和领导角色取得成功所能做的一些事情。
平心而论
作为一名团队领导，您经常可以分配任务，甚至设定时间表。 您可能比其他人更喜欢一些团队成员，但这并不意味着您应该显示偏好。
如果您在公平方面遇到困难 - 并且团队成员的投诉是衡量您工作的一种方式 - 请要求您的经理查看任务分配或指定没有姓名的工作，或者让其他人每周选择一位。
以身作则
团队领导通常与团队成员一起完成工作。 如果你闲聊或松懈 ，你的团队将失去对你的尊重。 相反，努力工作。 根据你对队友的期望设定一个例子。 不要谈论背后的团队成员（或其他人）。
当一个团队成员向您询问有关同事的投诉时，请弄清楚这是一个问题还是只是发牢骚 。 如果它只是发牢骚，请关闭它。 如果这是一个真正的问题，解决它。
但是，不要闲谈。 要么修复它，要么不谈论它。
承担不愉快的任务
你可能会认为现在你是领导者，你终于免除了你一直恨的任务。 例如，如果您是商店的团队负责人，您的团队可能负责清理客户洗手间。
确保你在这个时间表上。 虽然这是一项不愉快的任务，但如果您的团队成员看到您轮到您，他们会尊重您。
做出艰难的决定。
虽然你通常没有雇用/消防权力，但你有责任向那些拥有这种权力的人提出建议。 这可能意味着您将被纳入面试潜在员工的面试中，这些潜在员工可能会加入您的团队。
有时这意味着您必须向您认为是朋友的同事推荐或执行纪律处分。 有时这意味着建议暂停或甚至终止团队成员。
你可能会发现纪律处分很困难，但他们对你的团队的成功至关重要。 发生问题时你必须处理 。
遵守法律。
如果你的一个团队成员有一个孩子，当她返回时需要12周的FMLA批准许可 ，你可能会试图给她不愉快的任务 - 毕竟，她已经离开了三个月。 但是，这是违法的。
你不能惩罚某人获得合法批准的假期 - 如果你这样做， 这就是所谓的报复行为 ，并且它正在成为雇员起诉雇主的原因 - 所以这很常见。 像她一直在那里一样对待她。
同样，如果您有一位残疾员工，请与您的经理和人力资源部门以及员工合作， 共同制定法律规定的合理安排 。
记录所有加班 。 不要让员工失去工作 - 永远不要让同事去做。 确保你遵守所有的法律，并询问你的经理或人力资源部，如果你有问题。
遵守公司政策
有时候你可能想要给公司的政策规定一个例外，但是如果没有你的老板的批准，不要这样做。 公司政策的原因可能不会立即明确，但为了保护您和公司免受非法歧视指控，您必须遵守这些政策。
例如，你可能不认为给予Jane一个例外是一件大事，但不是约翰，但如果不是出于正当的理由，John可以声称有歧视。
要开心
这可能看起来很愚蠢和不必要，但你的态度为整个团队树立了榜样。 如果你是积极和愉快的，它可以让你的整个团队更努力地工作 - 并且更好地一起工作。
站起来为你的团队成员
从来没有，永远不会抛下一个团队成员下公共汽车。 如果你想庆祝他们的成功，支持他们的失败。 请记住，错误发生了，你应该努力解决它们，而不是简单地责怪他们。
领导一支球队标志着你职业生涯向前迈进了一大步。 确保你以正确的方式领导团队，你会发现成功。