如果您觉得评估不公平或不准确，该怎么办
你的恐惧可能不是没有根据的。 然而，在很多情况下，糟糕的绩效评估可能会非常有成效。
你可以从反馈中学到很多东西，包括你自己和老板。 它可以帮助你找出如何提高你的表现，但它也可以告诉你，你的老板是不可能取悦你的。 如果你的表现不好，你可以做些什么：
在您回应之前等待
在收到糟糕的表现评估后，您可能会感到伤心甚至生气。 当你处于这种心态时，要小心回应你的老板。 你的情绪可能会让你对老板说些什么，你会后悔的。 至少要等到第二天才能做或说什么。
阅读并分析评论
请至少24小时仔细考虑老板的评估。 尝试了解反馈。 问问你自己，如果他或她给你的批评确实没有道理，或者你刚刚得罪了你。 你的感受可能妨碍客观，所以尽量把它们放在一边。
决定你是否应该与你的老板见面
除非他或她需要，否则在收到您的评论后，您不必与老板见面，但是您仍然应该考虑这样做。
如果你不同意你的老板的反馈，面对面的谈话会给你一个分享你观点的机会。 如果你认为他的批评是公平的，你可以利用这个机会来制定一个计划来提高你的表现。 在会议期间自行提出可供分享的想法。
预约
不要只是走进你的老板的办公室，要求当场见面。
你会破坏她的工作流程，这样做会给会议带来不好的语气。 相反，请按照工作场所中的协议安排预约。
介绍你的案例或你的计划
当你与老板见面时，你需要解释为什么你不同意他的评估，或者如果你认为这是公平的，就提出你的改善计划。 甚至在您安排预约之前做好准备，以防万一它发生得比您预期的要早。 根据您对审核的意见和会议目标，这里有使用策略。
如果与你的老板会面的目的是驳斥他的主张，那么你应该这样做：
- 您应该承认您认为有效的任何批评，并谈论您将如何进行改进。
- 然后提出你认为不真实的观点。 解释你为什么这样认为使用清晰的例子。 例如，如果你的老板说你的时间管理能力很差，那么你应该提供证据证明你的确符合最后期限。 提供电子邮件和其他具体证据以备份您的陈述。
- 解决您在本次会议期间收到的任何反馈，并征求改进建议。
如果您得出的结论是，糟糕的业绩回顾实际上是有效的，那么您应该这样做：
- 承认你了解你老板的观点。
- 提出改善你的表现的计划。
- 问她的建议，以帮助你做到这一点。
在会议中请不要做以下任何事情：
- 不管你有多愤怒，不要发脾气。
- 不管你有多悲伤，都不要哭泣。
- 不要责怪你的同事。
- 不要找借口。
跟进
向您的上司发送一封电子邮件 ，重申您在会议期间讨论过的一些内容。 重复你开发的改进计划。 打印它的电子邮件，并将其保存在安全的地方，以防您需要证据证明您正在采取所有正确的步骤来做出更好的工作。