员工评估之前和之后要做的事情
毕竟，它可以决定你工作的未来。
雇主通常根据绩效考核的提高和晋升决定工作绩效，也称为员工考评和绩效考核。 有时他们甚至用它们来决定是否解雇某人。 为了让你知道一个小秘密，许多管理人员不像他们的下属那样讨厌绩效评估。 他们更愿意定期提供反馈，但他们的雇主要求他们这样做。
当涉及到绩效评估时，你可能会感到无助。 写这篇文章的人将掌握很多权力。 他或她对过去一年所做的工作的看法 - 不一定是一个没有偏见的帐户 - 进入报告并进入永久文件。 虽然你对这种情况没有太多的控制，但你确实有一些。 你需要一个处理你的评论的策略，这将有助于减轻你的一些压力，甚至可以改善结果。
以下是你应该做的一些事情：
首先，熟悉流程
有时，对未知事物的恐惧是整个审查过程中最糟糕的部分。 如果你熟悉它是如何工作的，你可能会感觉到更多的控制权。 如果您目前的工作还没有经过评估，请向同事询问可期望的结果。
了解为什么许多雇主使用绩效评估作为评估员工的方式也很重要。 理论上，他们的目标是提供反馈，清楚地传达期望，并与员工开展对话。 在一个理想的世界里，这将比每年一次更频繁地完成。 不幸的是，这种情况通常不会发生。
接下来，准备一份自我评论
在您的经理评论您之前，请评估您自己的表现。 列出去年所有的成就和成就。 如果你经常跟踪他们，这应该相对简单。 如果你没有，这个任务将更加艰巨。 你将不得不花一些时间来搞清楚你在一年中完成了什么。 然后记下你的雇主从你的努力中受益的方式，例如增加利润，增加客户名单或保留老客户。
非常具体。 例如，利润增长多少？ 你有多少客户带上或留下来？ 他们花了多少钱？ 突出显示您在审核期间讨论的所有内容。 收集任何文件，将备份您的声明。 在你与老板见面之前的晚上仔细检查你的自我审查，以便你准备在第二天讨论这个问题。
决定你将如何回应糟糕的评论
如果事情不适合你的评估，想要做什么不会让你不那么紧张，但如果必须的话，它可以让你有效地回应糟糕的评论 。 通过在需要之前制定计划，你将能够做所有正确的事情，而不是错误的事情。
抵制你的评论后立即作出反应的诱惑。 相反，在你有机会客观地看待并冷静下来之后，可以要求在几天内与你的老板见面。 其中一件事情会发生：您可能会意识到负面反馈并不像您最初想象的那样不符合标准，或者您可能认为审核确实是不公正的。
如果你同意你的老板对他或她做出的某些观点，保留你的约会并用它来改进你的表现。
您还应该与您的老板见面，介绍一下您真诚感受到的不公平评论。 用明确的例子来反驳他或她所提出的批评。 如果您在初次表现评估期间太过压榨，以讨论您的成就和成就，请在此次跟进会议期间进行。
在你的表现回顾之后：Take-Aways
无论您的绩效评估结果如何，请将其视为学习机会。 你应该能够拿走有价值的信息，无论是关于你自己还是你的评论者。 如果您收到有效的批评，请考虑如何在明年进行改进。 你需要更新自己的技能 ，更好地管理自己的时间，还是更经常地按时上班？
你有没有意识到你的老板根本不知道你的成就？ 请在整个一年中安排会议，而不是在审核时间安排会议，以便让他或她知情。
即使是发光的反馈也为你提供了一个机会。 它会告诉你你需要继续做什么以及你需要做些什么来使明年的评论更好。